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日志

品牌的压力让经销商变了形

已有 72879 次阅读2009-10-26 16:23 |系统分类:营销实战

        作为经销商能拥有一个知名度很高的品牌无疑是正确的选择。可以迅速提升自己的市场地位和自己店面的知名度。所以有些经销商在一些场合会很自豪的说,自己是某某品牌的经销商。可走访了一些操作知名品牌的经销商,促膝长谈却是苦水一片。
       心理的压力很大是普遍的感受。大部分知名品牌,大都严格要求经销商必须做专营的形式。不允许经销商在经营另一个品牌。所有的利润来源都压在这一个品牌身上,害怕别有任何的闪失。
       没有安全感。因为自己操作一个强势的品牌,竞争对手都虎视眈眈。自己必须按照公司的要求做,害怕别出问题惹了厂家,大品牌的操作很多是你不做,有人愿意做我们的代理。经常担心自己的经销权被取消。
       资金的压力很大。大品牌的加盟需要雄厚的资金,每月要完成回款任务,不会管你仓库里还有多少库存。有时到月底要借钱给他们打款。
       承诺不兑现,不敢声张。由于大品牌的区域负责人经常调换,原先业务员承诺的不能兑现,也不敢声张怕得罪负责人,忍气吞声。
        感受不到人性化的客情关怀。大品牌许多是拿制度说事的,逢年过节有的连一条祝福短信都收不到。除非你的回款在企业是很出众的,领导们会和你吃顿饭。平时也许只有年会能遇到。
        作为经销商选择大品牌是对的,但看怎样应对。单一化经营如果没有规模是不行的。最有智慧的经销商是通过自己的服务,宣传,人脉等搭建自己的平台,从而提升自己的店面在当地的市场地位。不断的沉淀,做出声誉,把自己成为当地的品牌经销商。品牌经销商不会担心没有品牌去找你。
       
       

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发表评论 评论 (5 个评论)

回复 牛文澍 2009-10-26 16:46
抓住软肋,动之以情,晓之以理,挖大品牌墙角。
回复 曹红元 2009-10-27 09:22
这是强势品牌的实力体现,必须面对,无法逃避。
回复 权开建 2009-10-27 17:45
成为品牌经销商会活的滋润些
回复 金焕民 2009-10-31 04:22
话语权最终会往经销商,或者更准确地说,会从厂家向商业系统转移。这种转移会为进一步向顾客转移创造条件。问题是我们目前的商业系统,除了商超,从业人员素质、经营能力和专业度都较低,影响了转移速度。谁能力更强,谁的作用更大,谁拥有话语权。中国的城市经济改革是从商业领域开始的,一场更多大的商业变革已经在孕育之中了,商超系统无非是率先打响而已。
回复 范贵海 2009-11-5 11:18
的确有的大品牌,强势压人,经销商敢怒不敢言。

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