执行和执行力是个老话题，也是每天要面对的话题.自己在管理工作中也很头疼,相信所有的管理者都会面对团队执行的种种问题.有时是断断续续的执行,如何让自己的团队能持续执行值得思考.感觉应从以下几个方面着手：

       一.清晰的方向,明确的目标.

          团队的每一个成员都要明确企业的发展方向,团队的任务和详细的计划.企业应该往哪个方向走,每一个成员应该往哪走,先产生共鸣才能共振.不要让团队的任何一个成员感觉到这种战略不适合我们公司.

      二.合适的人选,找对人.

          想让公司全年的目标得到顺利执行,必须要找到合适的人选,合适的负责人是对执行起到关键性的作用.什么样的方案要配置合适的人选.合适的人才有合适的态度,做合适的事情.合适的才是最好的.

     三.无条件的接受.绝对服从.

          有幸听过一次<<西点领导课>>作者larry r.donnithorne的一次演讲感受到西点军校一些管理方法。团队成员对下达的计划,无条件的接受对持续执行至关重要.团队成员要养成绝对服从的职业习惯.

     四.个人的积极主动性.

          让团队成员树立为自己而工作,树立老板的心态对持续执行也很重要.如果以打工的心态会给执行造成很大的问题.如何调动团队成员的个人积极主动性是管理者每天要考虑的问题.

          从以上四个方面着手团队执行的工作会有所改善,对持续执行有所推动.相信一句话: