习惯了月底最后几天的紧张和忙碌.月底是要到了总结自己业绩的时候,总结这一个月思想和行为的时候.除了要总结检查自己,还要总结和检查自己团队成员的目标达成情况.为自己紧张,为团队紧张.想起了高考前夕,老师总是在前面挂着小黑板,写上离高考还有最后多少天.没想到,脱离了学海,从事了营销,还是要象赶考一样.只是感觉比赶考还难受,因为这个月的业绩如果不好,不只意味着自己的失败,更是团队的失败.习惯了月底带团队到山上任他们玩上一天,但经常是本月业绩较好的时候,才能感到大家阳光般的笑脸,完成目标后的喜悦.这是职业习惯.

       因为自己的时间问题,今年总是给自己的团队成员灌输自我管理,养成好的生活,职业习惯.但还是牵挂和担心.不是每一个人都能做到良好的自我管理.月底前几天,仍能看到一些团队成员业绩平平,仍没有丝毫的紧张和焦虑.月初定的目标,完成了多少.不只是否问了自己.生活中,有些目标和决定是有时间限制的,而且是不能耽误一点时间的.这个时候,你就要采用限时决定法.有些人,习惯了拖延,认为时间很长,这样的团队成员是团队中的小白兔,时间长了要被杀掉,是被时间杀掉,被团队淘汰.

       一直给业务人员说,时间紧前不紧后的道理.但很多的业务人员直到看到离月底很近了,离自己的销售目标还远的时候,开始忙碌起来,最终在团队的业绩排名是往后的.只是在团队里,这样的成员不多,这样的成员多了,就是领导的责任.管理者的榜样与率先行动也很重要.从月初就让自己选择倒计时的管理方法,让团队成员也选择倒计时的管理方法,月底了,就不会太紧张和忙碌了.

       一个充满竞争的时代,竞争能力的强弱,就体现在一个人,一个团队是否能赢得时间,给自己和团队设定了目标,还要用执行完成目标倒计时的方法.

       朱自清有篇文章<&lt;匆匆>&gt;,他说:我们洗手的时候,时间就从指缝溜走.