每个企业都希望自己企业生产的产品进入市场,能以一种特别低的价格杀入市场.然后想狠狠的想通过价格狠狠的

   打击竞争对手.诚然,价格是杀手剑.有比较低于同行的价格低于市场,无疑是在某些方面是有利的,但想就是主要靠价格战赢得胜利,几乎没有成功的.不仅没有成功,更深深的伤害了自己,甚至退出了市场舞台.感觉在价格定位的问题上要合理的考虑以下几个问题:

        1.低价格往往意味着低成本。低成本,往往代表着低质量.产品无论进行怎样的包装,质量最终要受消费者和市场的检验.低质量首先在你企业进入市场时,就拿到了死刑判决书.

        2.要充分考虑企业自己,每一级的经销商的利润空间制定价格.利润是水,企业和经销商是船.没有了利润自己企业无法生存,经销商也不会和你去合作,甚至有利润但没有同行的利润空间高,经销商也会离你而去.

        3.可以有低价格,但必须有高 中 低 合理的价格体系.并且低价格不能占主流.

        4.多打价值战,不打价格战,很多的消费者都在注意产品的附加值.许多的经销商和消费者都越来越注重服务,服务要有成本的.

        5.最基本的从营销的理论上讲，价格只是要素之一，光想着从价格单方面取胜显然是没有理论根据的。

        6.价格也需要包装，有弹性。不要让自己在与经销商的谈判中没有了退路。

      记得一个企业的领导说，名牌就是卖的贵，卖的多，卖的快。想想卖的贵，也是有道理的。

      企业在制定价格时，千万别想用价格去伤竞争对手，最终却深深的伤了自己.