当每个人都在焦虑竞争越来越加剧,感到困惑彷徨的时候,都在找方法,到处求神希望能拯救自己,拯救企业的时候,感觉

              无助的时候,不如找找自己身边的人,抱怨市场的竞争加剧,抱怨同行的产品优良都不是问题的所在.

             从人上找问题,才是最根本的问题.

             产品质量有问题,是生产人员问题.

             产品不够创新是开发部的问题.

             市场不景气是业务人员的问题.

            公司帐目不清是财务人员问题.

             仓库管理不好是仓管人员的问题.

             好人才留不住是老板的问题.

               .......

            只要出现问题都从人找问题,总能找到问题的.不同的人做同一件事,结果不同.

          经营企业,最终还是经营人才.

         及早的把经营人才作为企业发展最首要的,最长远的战略规划.当你在每天关注市场,关注竞争,关注竞争对手,

                最关键的也是最首要还是要关注自己身边与你共事的人.

                一人为本,几乎没有企业管理者不知道的,太多的都把口号挂在墙上.每天面对的麻木了.

              经营人才又是最难的工程,让管理者爱恨交织.

               为企业祈祷:

                              更多的员工与管理者能建立真诚有效的沟通平台.

                               经营人才是管理者与员工共同面对的课题.

                                每个人怀着感恩,理解,宽容去面对这个课题.

              企业这条船,就会有越来越多的风雨同舟者,共同驶向理想的彼岸.