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年底读金老师的《视野与境界》
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刚开完企业年会，想歇歇。感觉年会就是一颗颗支离破碎的心重新柔和在一起看明天。年底企业想的多，个人想的多。可如何 想是个大问题。
金老师的文章又和以前一样，文章总是在合适的时候出现。这位在其他企业担任过高管的大学老师，文章中很少提及企业老板的不足。被网友认为替老板说话。我想也是有道理的。每当工作受阻时看到金老师的文章，只是感觉自己修炼的还不行还要继续修炼，在上路。可一年走下来 才感受益很多。
年底，这个让很多人迷茫的季节。又看到金老师的《视野与境界》。
告诉营销高管该往哪看？
中国企业的营销高管，大多数在内部营销方面存在盲点。机会在外部，资源在内部。只有最大限度地整合内部营销资源，才能最大限度地开发外部机会。
否则，你做的就不是市场营销。司内的协调营销永远不会自然产生，只有那些视野开阔，懂得从相关部门获取资源的人，才能为自己创造良好的工作环境，才能最大限度地利用公司资源。一个不知道如何超越系统限制，利用公司整体资源的高管，怎么可能放大自己的能力？
告诉营销高管应该怎样看？
与视野相关联的胸怀。
你能够包容多少，你才能有效利用多少。
古人云：修身、齐家、治国、平天下。有多少营销高管能够齐家？“齐家”者，搞定自家人也。我怎么都无法想象，一个连内部系统都搞不定的营销高管，怎么可能搞得定客户、顾客和竞争对手？
年底是思考战略和整体工作的时候。这个时候，人的层次和境界，很容易就显示出来。
看清路在走，少了许多茫然。有金老师这样的老师指路，便看清了路。
