在企业实际运营中如何有效的降低成本提高效率，是我们管理者要应该经常考虑的也是董事会交给我们的任务。根据我近段时间的实际工作和对各部门实际工作中经常出现问题的观察和了解，在针对我们企业目前各部门领导的工作方式和解决工作问题的思路思想上，谈下我的看法和思考。目的是我们大家一起努力建立一个科学高效并适合我们企业实际发展运营的袈构体系从而降低我们的实际运营成本。我觉的对我们企业来说特别是一个生产 销售一体的企业来讲,运营成本的降低并不是单纯的的一个控制流程问题，而是做为管理者在实际工作中应综合考虑各种因素并及时拿出解决办法形成制度的问题。降低企业最终运营成本应该从整体思考和在实际工作中解决。 现提出以下几点日常工作思路看法和思考供公司各部门主管及公司同事进行参考并共勉。

 

 一： 企业管理思想思路的确定。

在实际管理中加强对企业运营的过程管理，做到事无巨细计划工作。以避免和降低出现影响企业正常生产和运营问题的几率。这就需要企业各部门领导真正重视和坚持，因为很多大的问题都是在小的问题不断累积下因为没有得到重视和及时解决而产生的。因此“加强和建立管理者对企业运营过程管理的思想”是生产销售型企业在实际运营中降低成本的关键和根源，在此基础之上我们就可以有效的及有针对性的建立企业高效的运营流程，要做到这一点就需要我们的各部门管理着和企业所有人在平时的工作中养成：善于发现问题并重视思考和及时解决的工作习惯。

 

二：  对企业正常运营要实际面对的外部环境的处理

在处理和唯护和企业运营相关的单位关系上要按未雨绸缪的思想和方法去做工作，这样在以后面对突发事件发生及处理时就可以大大降低解决问题的成本、时间、精力。从这个意义上来讲也是降低了运营成本。

 

三：重视和加强对企业一线工作人员及技术性人员的培训和关怀

一个企业如果经常性的招聘新的一线工作人员，而留不住为企业工作一定时间的一线人员，那这个企业在实际运营中就会出现经常性的增加人力成本，而人力成本的增加也就是增加了运营成本。虽然这个行业有一定的特殊性和较大的流动性，但我们可以做的是通过我们的实际行动和关心来降低人才流失的几率，以减少企业人力成本的无形增加。减少的就是企业生产成本的降低。 对如何重视和关怀这并不是做为领导者和管理者喊口号喊出来的，而是要我们从点滴做起，从生活上到精神上在实际工作中体现出来，那我们所获得的回报就会更多。这就是一个企业形成自身的企业文化的过程及企业文化对降低运营成本的作用。

 

四：企业的运营成本与各部门的关系

      企业是一个整体，任何一个工作环节和部门都很重要，任何一个环节和部门如果出现脱节和问题都会直接影响企业整体的运营和增加企业的最终运营成本，这也是我们每个人都知道的道理，那我们该如何去想和做那？

这就需要我们各部门主管在实际工作中要重视并要思考的，因为企业的最终运营成本的核算是多方面的，这其中就包括企业的生产成本。它涉及到企业的各个部门，也就是说每个部门的工作都和企业运营成本的高低有着直接的关系，所以说企业整体运营成本降低并不是那一个部门的事，而是整个企业所有部门共同努力和相互帮助的结果。企业最终运营成本直接影响企业利润率！我们知道了这一点，那么如果我们在实际工作中重视和养成对自己在实际工作中经常思考：怎么样才能有助于并帮助企业和其他部门降低工作成本的工作习惯。那我们就会发现部门间的有效互动和帮助是如何帮助我们降低运营成本的，同时也会给我们带来惊喜。因为如果我们每个人都坚持这样做，那我们每个人都会帮助企业降低生产成本，那么我们的工作氛围就会很愉快。

 

五：对自身工作职责的重视

前面我们谈到部门间的互动和帮助，那我们每个人对自身工作职者的重视也是实现这一目的的关键。这一点我想我们都应该从现在开始就应该重视起来，认真的思考一下，我们的自身工作职责对降低我们企业最终的运营成本的作用。因为企业要降低最终的运营成本还是要靠各部门的管理者共同去实现的，为了达成这一目的，我们就务必要对自身的工作职者重视起来。如果连我们自己都做不到重视自己的工作职责，那我们何谈降低企业的最终运营成本？注：这里的重视是指放在企业整体运营中的重视，而不是只重视自己的一亩三分地，而不重视其他部门的工作职责。也就是要以部门间的互动为思想的重视。

 

 

一个企业的最终运营成本降低是多方面共同努力的结果，也是我们在实际工作中重视的结果。它并不是一天可以完成的，也不是那一个人可以单独完成的，这需要我们大家在心理和思想上重视，我相信只要我们每个人都在心理和思想上重视了，那我们就可以在今后的实际工作中通过我们各部门间的共同努力和共同重视逐步降低我们企业最终运营成本。当然过程可能曲折，但只要我们大家共同朝这个目标坚持努力去做，并在心理和思想上给予重视并相互帮助我们就有可能做到。