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日志

品牌,生意的心战(下)

热度 1已有 129967 次阅读2009-10-19 10:24 |个人分类:孔繁任的文章|系统分类:营销实战|

价值化思维

    销售卖的是性价比,品牌卖的是感觉性价比。

    溢价,是品牌最基本的任务之一,提高产品的附加值是品牌当仁不让的使命。

    没有品牌的产品只有性价比,单纯的性价比必然受困于价格竞争;品牌要的是感觉性价比。LV的箱包为什么贵?有多少消费者知道LV性价比的构成?我问了许多LV的迷恋者,他们说LV的皮质好。笑话!殊不知,他们手上的包是用一种特制的帆布做的。什么样的帆布那么贵,一个小小的钱包要卖几千块钱?有人说,那是设计好。花纹?色彩?LV在这方面从来单调。款式?一样的款式在浙江海宁皮革市场随处可见,几千元的东西,在那里最多150元人民币。可是LV的消费者依然会要买真的LV,并认同LV的价格,这就是感觉性价比,这就是品牌的价值感。

    LV的荣耀,是所有企业的梦想,可是不是所有企业都能成为LV。品牌的高附加值人人期待,可高附加值不是你花广告就可以砸出来的。所以,在做品牌这个作业时,最尖端的研究和技术都集中在价值化上。

    品牌价值化工程包括:

    价值化的品牌描述: 历史、产地(有传统、原料最优、技术最好等)、关键人物(创业者、研究者、支持者、使用者等)、原料、质量、技术、设计、服务、调性……

    价值化的品牌传播: 媒介选择、形象代言、传播规格、传播方式、传播密度与绝对量……

    品牌价值化工程中,最具战略意义和技术含量的是品牌组合。什么是品牌组合?品牌组合是为了形成强大市场驱动力的品牌因素的组成与联合,如:

    品牌结构——单一品牌、母子品牌、兄弟品牌、担保品牌、驱动品牌等。

    品牌任务——主力品牌(利润主要来源)、未来主力品牌(最具前景的)、关键品牌(拉升形象或义务枢纽)、侧翼品牌(防范和进攻对手)

    品牌元素——差异点、核心价值点、活力点等。

    品牌组合几乎要满足营销的所有需求,包括扩大市场、抢占份额、狙击对手等,其中很重要的一个任务就是提升产品的价值感。

    在湖南卷烟市场上流传着一句话:“混得强,芙蓉王;混得差,抽白沙。”白沙烟名气很大,但价格上不去。为什么?并非产品品质上不去,而是消费者品牌印象的刻板效应。怎么办?长沙卷烟厂推出“和牌”香烟(未来主力品牌)。为什么与白沙“师出同门”的和牌就能卖得起价?“白沙和牌”仅售100/条,打响“和天下”(关键品牌),价格拉升至1800/条。拉高推中,紫和牌(200/)、钻石和牌(720/)一路好走。这就是拉动价值提升的品牌组合。

情感化思维

    销售要人买我,品牌要人爱我。从某种意义上说,品牌就是糊涂的爱,一如花几千元买一只LV钱包。抓住情感诉求的要点,就能抓住消费者。

    情感诉求,便于消费者记忆。纳爱斯洗衣粉的“从头再来篇”,给普通百姓,尤其是下岗工人留下深刻的印象。

    情感诉求,在打动人性的同时触动消费。养生堂龟鳖丸的“父子篇”,一句“爸爸,你是我们全家的支柱”,让多少子女热泪盈眶。想想大山一样的父爱,想想自己的“忙”,“忙”得顾不上爹娘,羞愧之情油然而生。买一盒养生堂龟鳖丸,以表孝心!

    情感诉求,不仅仅是煽情。单纯的煽情是浅薄的。情感诉求的深层次是品牌调性与品牌态度。

品牌调性是一以贯之的风格。打动一时的是感情故事;沁入心扉的是风格调性。如啤酒广告表现年轻人聚会的快乐,背后是始终如一的轻快的品牌调性。

    品牌态度为许多企业所忽视。品牌如人,品牌对消费者的态度很重要,同样是奢侈品,是居高临下?是富贵逼人?还是谦谦君子?有一则城堡广告在竭尽高贵、优雅的渲染之后,主人亲切出场: 您的光临,是我和全家的荣幸。广告谦逊、平等,一下拉近了与读者的距离。

情感是具有力量的,它能赢得偏爱与忠诚。可以说,没有和消费者建立起深厚的感情,就不能算真正的品牌。

    国内曾经一度辉煌的“标王”们纷纷陨落了,消费者有失落感吗?没有。这才是“标王”们真正的悲哀。

反向化思维

    品牌作用于消费者心志,甚至要触摸消费者的灵魂,所以品牌思维必然建立在对消费者深刻洞察的基础之上。从某种意义上讲,品牌关照消费者的角度和深度,是对市场、对购买、对趋势与流行的最好解读。所以,品牌思维对产品的开发和组合,对商业模式的创新与升级具有话语权,这就是品牌的反求思维。在实践中,我们对客户最重要的贡献,往往不在于品牌设计和传播的本身,而在于对其产品以及商业模式的深刻见地和有效创意。
 

解读品牌奥秘/揭秘品牌真相,更多内容请阅读金鼎奖创始人孔繁任最新力作《摊牌:做品牌就是做生意》http://blog.sina.com.cn/kfanren 
    奇正沐古(中国)咨询机构(G-SPENOR)由孔繁任先生创建于1985年,是中国最早、最具规模、最专业化的国际咨询公司,20年来服务200余家客户,口碑极佳。
http://www.chinamarketing.com.cn/,

咨询热线:13958120338,Email:gspenor@126.com


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发表评论 评论 (7 个评论)

回复 王亮 2009-10-19 10:41
学习了
回复 姚尧 2009-10-25 20:28
好思想,好案例!
中国品牌最缺乏的是溢价能力!欧洲是奢侈品的发源地,对于产品工艺,品牌故事,品牌保护做到了极致,而中国传统的名品都把各种各样的仿制假冒拉下了水。这只是其中原因之一,中国企业不善于经营溢价品牌是最主要原因,五粮液家族系列产品之多让人们对于五粮液的品牌核心价值产生了模糊的认识,难以区分其品牌的核心。茅台的葡萄酒和啤酒也削弱了其品牌的核心价值。派克金笔就是因为推出5美元一只的笔从而败走麦城。
成功品牌是有所为有所不为,不为短期利益所动。失败品牌是什么都想有所为,短期利益和长远利益一股脑全抓,最后被迫退出舞台。
回复 郑树林 2009-10-30 10:21
谢谢!辛苦了
回复 hyghbs550 2009-11-1 10:42
精辟
回复 杨承平 2009-11-5 19:48
学习了!
回复 孔祥丽 2009-11-14 13:17
最困惑的就是品牌的管理者不是行政的管理者,对品牌并没有真正的管理权,因此在企业经营中并不能完全掌控品牌的发展,让步事情常常发生
回复 王云682 2013-10-14 11:17
学习

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