日志
- 做业务，不妨简单一点
- 敲敲门，小 G 从门外进来了。“王总，我想和你聊聊这个月市场的情况。”笔者抬头看了这位一个月前刚加入公司的年轻人，因为上个月业绩比较糟糕，他的脸上更多的流露出焦躁和不安。“好啊，我欢迎你向我敞开心扉。进来，坐吧。”简单一句话，算是为我们的沟通营造一个较为轻松的环境。 在一个销售公司里面， ...
- 回顾医药营销，一山更比一山高
- 中国的医药市场，从传统的计划经济时代走来，由于经济条件、科研水平和市场体制的限制，从 20 世纪 80 年代以来医药市场放开经营，市场陷入空前热烈时代。很多个人和厂家，依靠某一个品种就可以很轻易的赚的钵满盆满的。而就计划经济时代的商业调拨和个人代表空前繁荣，一些有行政关系的国营医药商业企业通过 ...
- 基本药物目录下终端市场走势
- 基层医疗市场从来没有像今年这样受到方方面面的关注。所关注的不仅仅是医改新政影响下基层医疗市场的扩容，让进入的、没进入的、准备进入的企业发现了一块巨大的市场，纷纷摩拳擦掌。还包括，伴随着基本药物目录（基层医疗机构使用版）的出台，一时间让关注这个渠道的企业几家欢喜几家忧。大企业立足本地市场，纷纷加大 ...
- 第三终端会销的五个核心
- 第三终端，早已不是那片竞争不充分、遍地是机会的蓝海了。伴随着这几年来一批又一批的医药企业涉足其中，昔日有些茫然的乡镇卫生院、社区门诊和乡村诊所，已经被一次又一次操作手法雷同，厂家名字和业务人员五花八门的医药企业扫荡的天翻地覆。结果，操作第三终端市场的厂家来来往往用不菲的费用“供养着”这些第三终端 ...
- 企业管理一、二、三
- 从《细节决定成败》这本书认识了 汪中求 教授，能有幸和他面对面，听他讲授“精细化管理”，确实感觉很受用。企业管理是门大学问，由人及事，由事及人，方方面面都要理顺，否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。 1、 ...
- 基层终端市场冷思考
- 第三终端市场从来没有像今年这样受到方方面面的关注。所关注的不仅仅是医改新政影响下基层医疗市场的扩容，让进入的、没进入的、准备进入的企业发现了一块巨大的市场，纷纷摩拳擦掌。还包括，伴随着基本药物目录（基层医疗机构使用版）的出台，一时间让关注这个渠道的企业几家欢喜几家忧。大企业立足本地市场，纷纷加大 ...
- 第三终端：小会取胜
- 医药企业操作第三终端市场，前期切入大都以推广会的形式出现。借助商业公司、乡镇卫生院、大型批发药店等载体，将所辐射区域的乡村诊所或药店的负责人聚集到一起，采取订货送礼品、就餐沟通等形式，完成该区域内第三终端市场的首次开发。 之所以开发第三终端市场的药企会如此醉心于订货会的形式，无怪乎有以 ...
- 呵护利益链条就是保护市场
- 药企经营市场，总是希望自己的产品在尽可能多的渠道或区域实现销售，从而达到尽可能多的销量。而渠道商（代理商或者药店、医院、诊所等直接终端）则希望通过对优势产品的区域、渠道独家经销获得尽可能多的利益。咋一看，这两者的观点对立，似乎不可调和。可是仔细琢磨，就可以发现两者的最终目的是完全一致的，那就是获 ...
- 招商从建立“客户满意度战略”开始
- 营销的目的是为了满足消费者的需求，药企的经营自然也不例外。首先其所生产的产品一定要有良好的质量和疗效，可以满足患者对于解决病痛的需求才有市场。这一点，在生产技术、设备乃至配方同质化严重、真正的独家新品种稀缺的情况下，已经不能成为企业决胜市场的关键。很自然的，药企的经营主体就从患者这个根本点，逐渐 ...
- 第三终端会销：好主持出效果
- 对于目前医药行业第三终端市场操作，众多药企还是将订货会作为一个快速起效的手段。可是，往往很多企业投入很多资源，效果却一直不如人意。这里有很多的技巧可言。 既然是会议营销，就需要有个合适的场所将这些乡医组织起来，通过一个有较强把控能力的主持人来串联会议，取得较好的效果。但是，这里的主持人 ...
