日志
- " 绿色5个1",绿色奥运,快乐我和你(精英大赛
- 绿色5个1,绿色奥运,快乐我和你(精英大赛) 1.每天少用一个塑料袋; 2.尽可能少用一次筷子; 3.尽可能少喝瓶装水(带便携水杯); 4.住宾馆时尽可能少用一次性洗漱用品(自带牙刷毛巾); 5.少买一次豪华包装的商品. 这就是绿色5个1. 您这样做一年, 就等 ...
- 整合资源 招商组市 给鱼更给"渔"(李晨团队
- 整合资源 招商组市 给鱼更给 渔(李晨团队案例) 2002年,我们进驻中外合资通络药业.其策划背景和方案如下: 资源整合: 资源一: 公司已买断一个新国药的全国总代理权; 资源二:产品好:新国药.专利药.通络开痹片; 资源三:公司三位股东多年业内摸爬滚打,有经验.有很好的人脉关 ...
- 中国人民 PK 法国政府 1:0 (上半场)
- 中国人民 PK 法国政府 1:0 (上半场) 看这种博弈,不仅有意思,而且有快感. 没说的, 1:0. 法国总统信函金晶致歉.5000年来有过吗? 当初,他们火烧抢劫世界级瑰宝圆明园,也没有一句:Sank you . 1:0 这是中国人民的胜利! 半场评球:领先原因: 1.中国人民队:规则内的聪明. 这场 ...
- 人民币"破7",出不去,国内市场怎么做?
- 人民币破7? 出口要转内销?国内市场怎么做? 国内市场与外贸比起来,那叫一个乱.做惯了外贸的企业,猛一下感到无从下手.国内市场(不完全的市场)与市场国家比较有以下几个特点: 1.信誉差.合同跟擦屁股纸差不多.所以你千万不要相 ...
- 消费者是一个什么样的"动物"?
- 消费者是一个什么样的动物? 所有的营销行为,其起点和终点,都是消费者. 做营销就是做消费者的工作. 做的好与不好的区别在于:是否把消费者做为资源,活资源. 我不赞成消费者(客户)是上帝的说法.那有那么多上帝?事实上,把消费者做为活资源,是一种实事求是的态度,也是利于营销 ...
- 伟大的成功,来自伟大的敌人.
- 伟大的成功,来自伟大的敌人 在原始森林里,一个人很难走完全程.两个人,哪怕是怀有敌意的两个人,甚至就是敌人,也比一个人容易走出. 黑莓手机在9.11中,美国副总统切尼,手持黑莓,统筹一切.如果没有9.11,黑莓可能还要走很远的路. 1949年前,毛泽东的天才淋漓尽致.因为他有一个伟大的 ...
- 为什么要"向外行那样思考,向内行那样行动"?
- 为什么要向外行那样思考,向内行那样行动? 面对复杂多变的环境,企业决策者经常要面临决策.这时我们怎样思考?怎样行动呢? 向外行那样 ...
- 超前一步，超前半步，还是跟着走？中小企业怎样"
- 中小企业怎样切入市场？ 文/李晨 在最近服务的几家企业中，面临着一个共同的问题：创新还是跟随？颠覆还是借风？差异化还是仿冒化？例如：快消品，大品牌很多，后起不秀者怎么办?大概有几种策略: 1.仿冒不伪劣. 名称相近,包装相仿.既不注册,也不维权.例如:你有个洽洽瓜子 ...
- 我们有时缺乏自信，所以复杂其实"打一枪换一个地
- 一个产品 一个诉求 一个公司 我们有时缺乏自信,所以教条多,理论多,复杂多. 论语，简单吧，字，数的过来。却能半部论语治天下。毛泽东一句打土豪，分田地;邓小平：发展是硬道理;都很简单,很管用.孔老二：己所不欲，勿施与人 ...
- 留心身边事，创意自然来（脑瓜好使？）
- 留心身边事,创意自然来?（脑瓜好使？） 创意是从天上掉下来的吗?是人的头脑里固有的吗?是科特勒教给的吗? 不是. 只能从市场实践中来,只能从各种创意的方法中来.所谓创意要巧,例如:农夫 ...
