人们觉得营销战略的逻辑是“比竞争对手做的更好。”即使竞争对手们做错了，我们也是错着并赢着的一方----因为我们错的更完美。

   海尔起初在美国市场聚焦做“迷你冰箱”，这是一个被其他例如惠而浦、通用电器、伊莱克斯、LG等聚焦高端电器所忽略的市场。

   惠而浦等做的冰箱越来越大，LG甚至推出了门上装有电视屏幕的的高端冰箱。后来，海尔也生产成本约2000美元的大型冰箱，然而，这条生产线一直在亏损。

   海尔不应该和其他著名品牌做正面对抗，跟着对手下路。它应该继续走对立的道路：你做大的，我就做小的。

   很多人认为营销的本质是在于“在市场上比对手做的更好”，事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之，到竞争对手的对立面去开拓新的市场----老子的思想也能培养优秀的营销者。

   还有： http://finance-brand.com/