日志
低碳经济与 轻竞争模式
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低碳经济与"轻竞争模式"
经济型酒店与传统的星级酒店,以一种"低碳的轻竞争模式"展开了面对面的竞争;蚕食着领先者的市场份额。经济酒店的经营创新，始于对城市烂尾楼的“资产处置”：他们将不易销售的烂尾楼和空置楼盘，包装为小型商务酒店来盘活资产；而后与小户型业主进行委托租赁，即业主按照统一的标准进行装修后，出租给酒店经营管理公司。
他们在互联网上、地方报纸上发布广告，主要对象为那些短暂停留的商务旅客。 它以低廉的价格和灵活的退订房方式吸引了回头客；与传统酒店分享着庞大的商务旅游市场。随着市场的不断扩大，更多的投资者参与进来，出现了全国性的连锁品牌。
如:如家快捷酒店、汉庭快捷酒店等。
在海外资本市场上，2006年10月26日，如家快捷酒店美国纳斯达克成功上市。
实际上，经济型商务酒店并没有创造出什么新的产品和服务，也没有什么高新技术，只是改变了商业运营模式。正是由于这种新的"低碳轻竞争商业模式"，颠覆了传统酒店业的格局。
有时，仅仅依靠技术和产品创新并不能导致最后的成功，而经营模式的创新在其中具有决定性的作用。
案例
在新兴的能源产业市场，皇明太阳能开辟了中国的太阳能产业市场，创造了中国太阳能的产业模式。它不仅生产世界顶级的太阳能产品，更重要的是，它通过建立技术和产品标准，推动能源和环境立法，培育市场需求，逐步完善了整个太阳能产业的工业化体系，构建了这个新兴产业的价值链；皇明并没有因为掌握着国际尖端的技术和专利而“固步自封”。相反，领导者深知这将导致经营上的“曲高和寡”，在太阳能产品系统的生产中没有大包大揽，而是通过培育供应链协作能力，向其他企业输出相关的生产技术，促进这些配套厂商的成长建立优良的供应链。
皇明成功的原因并不是因为拥有先进的技术，而是在于它致力于构建太阳能的“产业生态系统”，依托这个生态种群网络，皇明与其供应商、经销商、顾客实现了共生协同的价值创造和价值传递，共同做大了产业链。
低碳经济下的轻竞争商业模式,无疑是未来的潮流---大不一定强,强不一定重,轻竞争模式正在潮起,是因为它关乎到每个人生存.
