朋友经过十几年的打拼，现在已经拥有了一家不错的公司，员工一百多人，厂房也很漂亮，个人资产也数以千万计算了。原本以为他过的很逍遥自在，可突然一天找到我要“好好聊聊”，倒了一肚子苦水。企业经营面临着进一步升级，而几个原本得力的助手现在开始唯唯诺诺，全看朋友的脸色行事，下属之间发生矛盾，相互打对方小报告说别人的不是等等，惹的他心烦意乱。我问朋友是否过于集权并很强权，没有科学的公司管理制度，朋友点头默认。

其实创业型老板或多或少都会遇到朋友这样的问题，企业创业初期管理比较简单，人员之间相处融洽，随着公司的不断发展，人员的增多，管理制度跟不上，老板不能解放思想，就会有诸多烦恼的事情发生。在此，给创业型老板们提几点建议。

一、禁忌高度集权，任人唯贤。随着企业的发展，需要决策的事情日益增多，如果不论大事小情都要象朋友那样亲自处理，那样下属的作用不能得到充分发挥，而老板也没有时间去做自己该做的事情，最后只能搞成一团糟。敢于任用自己相信的人为自己分忧，才是解放自己、发展经营的上策。

二、扩张有度，禁忌盲目无限制扩张。优秀的企业家都有拼搏精神，甚至是赌博精神，但这种豪壮是基于理性的分析判断基础之上的。“不打无准备之战”是古代用兵最重要的规则，企业扩张是应该的，但不惜代价的融资、没有把握的豪赌最终将会置自己于两难之地。

三、明晰视听，以制律人，远离谗言。员工多了，难免会有矛盾，解决之道在于“兼听则明，攻心为上”。很多优秀的公司有明确的规定，不准员工背后相互指责，更不准在领导面前打别人的小报告，甚至有知名公司专门设有“恳谈室”，让有矛盾的员工在一种相互理解相互尊重的心态下进行恳谈，这样不但化解矛盾，而且减少了员工工作中不必要的思想压力，以全部身心投入到业务中去。

四、禁忌个人崇拜、个人英雄主义。每个人都喜欢别人顺从自己，这是人之常情，象朋友那样的创业型老板，当个人观念尚未转变之时，个人英雄主义让他很强势，这样状态下，优秀的下属不敢提反面意见，而善于恭维的员工大行拍马术，久而久之则忘记了“忠言逆耳”的祖训，老板眼中值得信赖的人是那些顺从自己的人，耿直的忠臣良将不得其用，这就是危险的开始。

优秀的企业从来都是人人之企业，每个员工都是企业的主人，每条合理的建议都将被采纳。如果始终把企业看成是自己的，把自己摆放在一个居高临下的位置上，创业之路必然会走的艰辛。