2013，“起牌”之年
                                                          
                                                                  刘建恒

      “适千里者，如在户庭；之万里者，如出邻家”。

      地球村的经权相济越千年，商贸通达有了天涯咫尺的效果。

      此起彼伏的经贸跌宕，

      在全球--
     
      我们看到了诺基亚、柯达、摩托罗拉，或倒下，或面临倒闭或兼并的尴尬。

     如果我们回眸2010年时，苹果在手机市场的份额占8.7%，行业利润占比到75%的事实，以及走到今天的市场惯性，一定会很惊叹，但回眸诺基亚、柯达、摩托罗拉这些品牌的历史，他们在高峰期同样有类似这样气吞山河的业绩，究其原因，无疑是其被公众曾高度认可的价值性、 稀缺性、不可替代性、难以模仿性力量日渐缺失而已。从而形成市场“周期律”。

      “禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉”(禹和汤怪罪自己，他们的兴盛很迅速，势不可挡，桀和纣怪罪他人，他们的灭亡也很迅速，突如其来。)

       这个中国历史上很知名的典故，在很多国内外企业的历史寿命中应验。

       这为今天拥有优质资本、尖端技术、智德合一的企业有了极好的“起牌”良机。

       在国内---   
  
       不火的市场让人上火是表象，更深层次，我们更可以看到：      

•    我们看到未能照顾到顾客历史价值、当下价值、未来价值的企业，在当前市场环境下奄奄一息； 

• 我们看到缺少学习与成长团队体系、缺少挣钱挣钱再挣钱，省钱省钱再省钱的财务体系、缺少研究客户需求和欲望的系统机构、缺少内部运营完善流程机制的企业，战略路径在市场上一波三折     

• 我们看到缺少人资选育用留机制、缺少培训逐级成长、缺少员工生涯规划的企业，在我们眼前每每昙花一现。

      诸多现实显示着一件事，“洗牌”之际，“起牌”良机会同步乍现。

      或在2013，进入峰值！？