联合利华(中国)节流开源
回顾往昔，联合利华跨入中国的第一步落在上海，并将战略重点放在上海，理由是上海是中国的龙头城市，加工制造中心，金融中心，这里人才富足，信息发达。在上海建立了奥妙洗衣粉厂之后才发现，他们高估了中国消费者的购买能力，消费者更倾向于用价格低廉的产品。后来，联合利华不得不将奥妙的价格下降了近30％-40％。降价后的奥妙洗衣粉在全国各主要城市出现了热销，奥妙品牌市场占有率翻了一番。降价的空间必须要靠压缩成本来获得，但是上海的土地、人工等成本在中国是处在顶端的。
    如何进一步降低成本？答案是搬迁。经过8个月的精心调研之后决定，将生产基地从上海转移到合肥，这对华东、对全国市场的开拓产生了大的裨益。
    其实早在1995年的时候，联合利华就已经在合肥建立了工厂，1996年组建了合肥利华。由联合利华与合肥日化总厂共同投资组建，是联合利华在中国的第三个洗涤剂合资公司。
   大规模搬迁从2002年5月份开始，截止到目前，联合利华的肥皂生产线、洗衣粉生产线、洗发水生产线基本上搬到了合肥利华，上海这边只留下了静安牙膏分厂和护肤品的生产线。
   2002年9月，设立在合肥市经济技术开发区内的联合利华工业园隆重奠基,占地27公顷。联合利华对外宣称，搬迁将给公司节约48％的生产成本。为了进一步消减成本，联合利华还举刀裁减高薪人员，1998年时联合利华有120名外籍工作人员，但现在已经不到20人，因为雇佣中方雇员则便宜的多。
 联合利华(中国)上市筹备
如果说联合利华在中国的表现非议虽多,但说她一无是处，显然是极不公平的，她的中国A股上市筹备策略就非常有创意。
    联合利华的上市计划实施大约已经持续多年。作为一个中长期的计划。对联合利华来说也是本土化战略的一部分。
联合利华依靠这一手段，在印度等亚洲市场大获成功,现在希望这一武器继续在中国出奇制胜。如果联合利华在A股上市成功的话，将是一件开创性的事情，上市不仅能够更多的筹集资金，更重要的是在中国消费者中将产生巨大的认知度，吸引更多的优秀人才，将比老对手宝洁领先一筹。但上市之路还有一段路程。目前中国政府在允许外资上市方面的法律条文和规定还未出台，而且中国众多的国内企业正在排着长队等待上市，联合利华不得不耐心等待时机。但联合利华的积极态度获得了政府方面的响应。联合利华未来上市若成功，这件独门兵器会很快会显现跨国巨兽之英雄本色.