日志
- 整合效果尚未体现 小天鹅去年净利降超八成
- 2009 年 03 月 09 日 02:17 第一财经日报 王珍 在国内洗衣机业位居前三的小天鹅 (000418.SZ) 日前公布年报显示， 2008 年小天鹅的营业收入为 42.9 亿元，下降 14.15% ；净利润为 4003.8 万元，下降 87.99% 。国内洗衣机市场去年四季 ...
- 美菱冰箱：强强融合让企业焕发活力
- □ 中国企业报 记者安也致 20090306/ 文 编者按：近年来，合肥家电产业集群快速崛起，成为与广东顺德、浙江宁波、山东青岛齐名的国内四大家电产业基地之一。合肥在中国家电版图实力与地位的提升，得益于当地政府清晰的产业规划和优势的政策扶持与引导，更离不开一批家电巨头和新兴企业的发展与崛起。 ...
- 同行为镜，整装再发
- 今日在第一营销网开空间，甚喜，暂放02年《销售与市场》发表文章，是为纪念。 目前中国家电产业居亚洲霸主地位，海尔、格兰仕、小天鹅、科龙、春兰、荣事达、格力和新飞等8家企业已经跻身于亚洲20强。中国家电市场的规模在数量上已居世界首位，约占1/3，尤其是空调、冰箱、洗衣机占据世界市场的1/5。中国 ...
- 小天鹅飞出意黛喜洗碗机
- 小天鹅与意大利意黛喜公司合资生产洗碗机 小天鹅股份公司日前与欧洲第二大家电制造商意大利意黛喜有限公司(IND.MI), （原名为默洛尼），共同投资，在无锡成立了无锡意黛喜家用电器有限公司。合资公司生产的绝大部分洗碗机将用于出口，２００５年下半年将进入洗碗机的批量生产。 由于饮食习惯及消费水平的不同，洗碗机在国 ...
- 小天鹅又迈新步
- 国有企业转制是一个热门话题，象小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制一度也成为人们关注的热点。如今情况怎样呢？从报端不时可以传出许多关于小天鹅发展的信息，但是毕竟不能反应全貌。 前卫的决策是成功重组的导向 小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要，也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤，小天鹅的 ...
- 同行为镜，整装再发
- 目前中国家电产业居亚洲霸主地位，海尔、格兰仕、小天鹅、科龙、春兰、荣事达、格力和新飞等8家企业已经跻身于亚洲20强。中国家电市场的规模在数量上已居世界首位，约占1/3，尤其是空调、冰箱、洗衣机占据世界市场的1/5。中国家电企业已经与全球家电的龙头企业“接火”，世界家电列强都已纷纷进入中国市场，所以有人说中国 ...
- 小天鹅、科龙、COSCO联手打造家电物流新模式
- 2001众多企业纷纷话“物流”。 有一组数字：据国际货币基金组织估算，我国的物流总成本约占GDP的14.5%左右，较之发达国家12%的水平，以GDP为10000亿美元推算，我国约有250亿美元的节约空间。这个巨大的数字意味着什么？ 企业决策者无不深谙于此。随着市场的日益规范、产品的日益同质化，企业对于市场链流程的 ...
- 竞合：馅饼还是陷阱?
- 所谓“一将成名万骨枯”，市场经济中大部分成功的经营行为的确是建立在其他人失败的基础上的。然而也不尽然，新的市场环境下，一种新的经营模式——合作竞争已日渐发挥出特有的威力，它除了努力与顾客、供应商、员工进行沟通合作外，还积极与同行合力启动或拓展市场，共享利益以至双赢。 一、小天鹅，荷花竞合起 ...
- “小天鹅”人 才研讨会实录
- 新世纪的第一个春天，人才市场开始活跃起来，越来越多的企业介入了这场实质性的人才争夺战。接下来的话题应该是，人才“抢”进来了怎么办?小天鹅集团有限公司的人才研讨会实时召开了。这是一次企业高层认真而不乏活跃气氛的会晤。胸中装着6000名小天鹅员工的希望，围绕着一个中心话题，集团领导及子公司的十多位老总们畅所欲 ...
- 专家点评——“方太”不变，岂能“飞翔”?
- 一、家族制裂变求发展 方太作为飞翔集团二次创业的成果，其最大的成功便是观念的裂变。面对慈溪25000家企业，既保持了其灵活的机制，又规范了”游戏规则”，从而冲出了慈溪，冲出了浙江。这是方太少壮派敏锐和科学预见与茅董事长的睿智加果敢行动的结果。否则，其所谓的六大突破只能是纸上谈兵。 二、企业短命 ...
