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万杰·千策/经销商问题答八:什么叫战略?什么叫品牌文化?什么叫5C?什么叫4R?什么叫

已有 167643 次阅读2009-10-31 12:41 |个人分类:■万杰·千策-观点·酒类营销|系统分类:营销实战

经销商问题8

什么叫战略?什么叫品牌文化?什么叫5C?什么叫4R?什么叫4P

万杰·千策/万兴贵“战略”,在中国可以说历史久远。在古代,所谓“战略”,顾名思义,“战”指“战争”,“略”指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》,就是中国最早对“战略”进行全局筹划的著作。在现代,“战略”被引申至政治和经济领域,泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

当市场竞争愈来愈激烈时,赢得优势必须先有“战略”,后有“战术”。“竞争战略”,是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特最早提出。他指出,企业的“基本竞争战略”包括“成本领先战略”、“差异化战略”和“集中化战略”。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。对照当前整个酒类市场竞争,不难看出迈克尔·波特竞争战略的指导意义所在。“贵州茅台”的“高端集中战略”、“金六福”的“文化差异化战略”、“洋河蓝色经典”的“色彩差异化战略”等等!

什么是“品牌文化”?是指一个企业或者品牌,通过建立一种清晰的品牌定位,利用各种内、外部传播途径,形成受众对品牌在精神和信念上的高度认同,从而形成一种文化、情感和消费氛围、最终形成很强的品牌忠诚度。笔者认为,“品牌文化”不是一个静态的概念,而是一个动态的过程。“金六福”的品牌文化什么?“金六福”从中国传统福文化的字符,挖掘出“祝福、吉祥、美满”,将“金六福”与消费者联系起来,它聚焦于人类本性中最富情感煽动力和最充满情感向心力的“幸福、吉祥、美满”,并着眼于超越物质满足、体验情感圆满的追求和愿景,并通过富有情感煽动力的传播方式和传播渠道(比如说:结伴奥运、联接世界杯、赞助中国奥委会;独特的情感诉求:包括从最初的“好日子离不开她——金六福酒”、“喝金六福酒,运气就是这么好”、“中国人的福酒”、“幸福团圆,金六福久”、“奥运福、金六福”,再到“我有喜事、金六福酒”、“春节回家、金六福酒”等等),将幸福、喜庆、好运的情感传递给消费者,这触动人类情感深处的“幸福琴弦”,驱动越来越多的消费者情不自禁渴望的“金六福”品牌,获得真正的成功!“福文化”,自然成了“金六福”的“品牌文化”!再看“贵州茅台”的品牌文化。与法国的“波尔多葡萄酒”一样,历时间积累和文化传承,“贵州茅台”,被赋予中国传统文化元素的“烙印”,而以“国酒”尊耀于世,并最终形成一种“国酒文化”。

什么是“5C”?什么叫“4P”?单纯就“5C”来说,不同的环境,有不同的诠释。笔者以为,随着产品同质化愈演愈烈,“营销”是决定竞争超越的关键之一。所以我还是从营销的角度来看“5C”和“4P”战略。所谓,“4P”在传统营销理论中,是指产品(product)、价格( price)、渠道(place)和促销(promotion)的营销组合策略。随着市场竞争日益激烈和买方市场的日益占据主导地位,以市场为导向的营销策略,将被以顾客需求为导向所取代,围绕消费者的需求,尽可能以最低的购买成本、最便利的购买方式、最直接的沟通方式,帮助消费者获得需求满足。美国营销专家劳特朋教授1990年提出以消费者需求为导向,重新设定市场营销组合的四个基本要素:即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication),简称为“4C”。当“责任”愈来愈成为一个企业或者品牌的“软实力”时,与社会和环境的和谐统一,自然成了营销的一个部分。于是,在“4C”的基础上,又加上“1C”,即“环境”(Circumstance),简称为“5C营销组合”。

什么是“4R”?艾略特·艾登伯格在所著《4R营销》中指出:随着“消费欲望的膨胀”,必然使人们对“产品”以及“品牌”的忠诚度降低,对广告产生强烈的免疫力;进而,迫使企业对价格与促销手段的进一步依赖;导致消费者进一步的贪婪或贪便宜;引发价格竞争,以及技术的进步,最终必然是产品生命周期的缩短或商品的加速贬值,陷入普遍无利可图的困境。这必然将催生一种新营销工具的诞生,这就是所谓的“4R营销”,即关系(Relationship)、节省(Retrenchment)、(报酬)Reward和关联(Relevancy)。

笔者以为,无论营销理念如何创新发展,一个企业或者品牌都不能缺少营销。如何“营销”?“顾客”的需求,始终是第一要素。在基于消费者现实或者潜在需求的基础上,“产品”、“价格”、“渠道”、“促销”、“关系”、“成本”、“环境”、“关联”等营销要素的有机组合,一定要在企业现实条件和实力支持下,合理调配和利用企业资源,并释放出与众不同的营销优势和能力。“洋河蓝色经典”案例证明了这一观点的客观存在。“洋河大曲”作为“中国名酒”之一,以创新获得突破式发展的“洋河蓝色经典”,2008年的销售额突破24亿元,创造了中国白酒单品销售的奇迹,被誉为中国白酒的“蓝海”品牌。它的成功,自然和与众不同的营销创新有关。首先是产品创新上,“洋河蓝色经典”分别以“蓝色”和“绵柔”与其他白酒建立区隔特征,获得了产品在识别与口感上的与众不同。任何品牌,都必须基于产品或者服务第一要素。离开与众不同的产品或者服务,只谈品牌是虚伪的。“洋河蓝色经典”以顾客需求为出发点,为满足消费者对淡雅和绵柔型白酒的需求,加强技术创新,将现代生物技术和传统酿酒产业有机结合,创造性地开创了白酒“绵柔典型体”的建立和标志性意义。除此之外,“洋河蓝色经典”还创造性地实施“1+1营销模式”、“蓝色文化塑造和推广”等等营销策略组合,尤其在渠道创新上,洋河蓝色经典的“4×3后终端营销模式”、“商超、团购专业渠道模式”,确保了“洋河蓝色经典”的跨越式成长。

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