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有一次,齐景公强令民工造大台,闹得齐国民不聊生,众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公同意后,晏婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。
晏婴骂累了、打累了,这才回家。他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人团聚了。
民工一听此令,齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴兴地赶回家去了。
晏婴采用“错位策略”,先给民工的制造更低的“现实”,然后齐景公的赦令就自然得到更大的“感恩”效应。
晏婴这样做,是故意把“贤名”让给君王,把“恶名”留给自己。
孔子就曾对他大为欣赏,说他既纠正了君王的过失,又使百姓感受到了君王的仁义。(善良是一种智慧,还记得吗?)
人无完人,不管做到多高职位的人,他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,看似付出了很多,实际你收获的更多。
吃亏是福,还记得吗?
祝你成为史上最强的职业经理人。
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