来势汹猛的金融危机席卷全球，也已经很明显地影响到我国的众多企业，我国政府也在积极地、想方设法地运用各种方法进行“救市”，以最大限度地减少金融危机而带来的经济损失。

在政府“救市”的同时，我们的企业也应该多动动脑筋进行“自救”，要充分地运用各种各样的营销方法和营销手段来打开市场，要充分地发挥自身的主观能动性，在这“危机”的时刻，采用“危机”的策划，进行一场英勇的——危机营销。

笔者手头就有两例开展“危机营销”的案例。

案例一：

保罗，是美国一家森林庄园主，一直经营着祖父留给他的森林庄园。可在有一年的深秋，一道耀眼的雷电引发了一场特大的山火，熊熊的烈火无情地将他那郁郁葱葱的森林，烧成了黑木一片。无奈的保罗只能向银行贷款，以恢复森林壮观而重新经营。可是，面对黑木一片的惨状，银行拒绝了保罗的贷款申请。

沮丧的保罗茶饭不思地在家里躺了好几天，他的太太怕他闷出病来，就劝他到街上去散散心。保罗无精打采地走到了一条街的拐角处，看见一家店铺的门口人头攒动，他也好奇地挤过去一瞧：原来是众多家庭主妇在排队购买用于烤肉和冬季取暖用的木炭。保罗突然眼前一亮，马上回家雇佣了几个炭工，把庄园里烧焦的树木加工成优质的木炭，分装成上千箱送到了集市上的木炭分销店销售。结果，这上千箱木炭给保罗挽回来很大的一笔经济损失。第二年，保罗用卖木炭的钱买回来一大批树苗，几年的努力，使森林庄园又呈现出满眼绿色的景象。

案例二：

某市区的一办公大楼出租后，物业部门接连不断收到用户的投诉，反映大楼的电梯上下速度太慢，使等待的时间太长，纷纷要求提快电梯速度，否则他们就要退租。物业部门面对用户的投诉，伤透了脑筋：因为除了更换电梯外，没有其他办法提快电梯的速度。而更换电梯谈何容易，要花费巨资，成本太高；但不换电梯用户要退租，损失更惨重。怎么办呢？

一星期后，原有的电梯仍照样运行，而投诉的电话确没有了，更惊奇的是，一些租不出去的空房也很快地租完了。这是怎么回事？原来，物业部门只是花费了一番脑筋就把问题解决了：他们在每一层的电梯门外墙上和电梯内，都安装了一面很别致的穿衣镜，乘电梯的人在等候或上下电梯时，都把注意力集中到穿衣镜中自己的仪表上，自然而然地也就不觉得电梯的速度慢了。

上述两个案例，都是在企业经营中遇到了“危机”后，所采取的补救办法。前者采用的是积极的“危机营销”方法，后者则是一种消极的“危机营销”方法。但是，不管采用什么方法，只要在合法的前提下开展，就是好方法。

商场风云变幻无穷，企业随时都会碰到意想不到的经营危机，只要积极开动脑筋，寻求和把握危机中的有利因素，努力地进行“危机营销”，不仅可以化危为安，有时还会出现新的市场奇迹。

真可谓：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。