经营市场，好似一个若大的花园，大大小小的企业，又如同各种各样的花草，而在这花园中，大企业犹象一朵朵盛开的艳丽夺目的鲜花，使人羡慕、让人赞赏，而大多数中小企业，只能似如一枚枚叶片依附着鲜花，默默无闻。当然，人们都知道一个道理：红花要靠绿叶扶。没有绿叶扶持的红花，就失去了红花的灿烂。因而有些人就自命清高地看不起红花，更不愿去做绿叶。然而，这是一种错误的想法和做法：因为你既然成为不了红花，而又不愿意做绿叶，在这个花园中，还有你的生存之地吗？可能只会成为一株野草而被护理员清除。其实，在激烈的市场经济中，甘做绿叶、常映红花，这也是中小企业立生存、求发展的营销战术之一种——配角营销。

    作为一个大企业，它虽然家大业大，但必竟不是一个万能的企业，它的生存和发展，除核心的、关键的零部件外，大多数零部件还是需要众多的中小企业来配套完成。而中小企业则通过为大企业做配套工程，同大企业建立稳定的配套服务关系，为自己争取生存的机会，再逐步推动自身的发展。如上海大众、广州丰田、沈阳华晨等大型汽车制造企业，他们汽车生产的方式主要是组装，而组装汽车所需要的各种各样的零部件，又是有众多汽车配件生产厂家提供的。据笔者所知：要想成为知名汽车制造厂的一个常年配件供应商，其难度也是令人难以想象的。笔者的一位朋友，是生产轿车倒车防撞探头的，通过熟人介绍后，经过了几年的送样、路试等手续，再通过车厂各相关技术、质量部门的检验、考核后，方才成为某汽车制造厂的一个常年配件供应商。近年来，因产品质量保证，售后服务良好，随着汽车制造厂的不断发展，他的产品订单数量也在逐年增加，根本不用担心市场竞争对他的影响。

    由此可见，当一个企业做不成“红花”时，老老实实地甘做“绿叶”、做好“绿叶”，不是同样与“红花”一起生存在“花园”里而根深叶茂吗？！