耐克运动鞋是一个闻名全球的顶级品牌产品，深受消费者的欢迎。然而，就是这样一个誉满全球的企业，却是一个既无生产车间、又无销售网络的企业，它只拥有在全球具有核心竞争力的运动鞋设计部门和营销部门，而生产和销售全部虚拟化，完全是通过外部组织来完成。这就是目前好多企业正在运用的一种营销方法——虚拟营销。犹如电影、电视中的特技镜头一样，虽是虚拟的，却又象真实场景拍摄的一样而被观众接受。

    虚拟营销——是指企业在组织上突破有形的界线，只保留其中最关键、最核心的功能，如生产、营销、设计、财务等功能，而尽力将其它功能虚拟化，即在企业中没有完整执行这些功能的组织，而是借助企业外部力量来提供或完成需要操办的事情。

    在上海，目前的劳动力成本对企业来说，也是一个不小的开支，是企业整体经营成本的一个重头部分，而虚拟营销却可以省下这一部分的成本开支。这样的营销方法，连世界著名企业都在运用，作为技术资源缺乏、资金底气不足的中小企业来说，又何乐而不为呢？！

    其实，这种虚拟的营销方法，在许多中小企业中已经运用，只是没有意识到或没有引起注意，更没有去完整地规划、部署和运作它而已。如以前的国有中小企业，“麻雀虽小内脏全”，行政、政工各种部门设置齐全，而现在的民营中小企业，好多的职能部门都被精简了，有些企业虽然某些部门设置存在，却是人去楼空、名存实亡。就拿企业中的人事部门举例，各单位都有管人事的部门，可又有多少单位在管人事的事务呢？如人员调动、人事调查、档案保管、劳动争议处理等事务，不都是由企业委托外部相关单位来解决吗？又如一些已经掌握核心资源或具有核心竞争力的中小企业，在生产、经营中采用虚拟经营的方法：如虚拟技术部门——借企业外部的人力资源，以弥补自己智力资源的不足；虚拟功能部门——借企业外部的力量，以改善自己劣势的部门；虚拟生产部门——将生产委托给人工成本较低的地区工厂去生产，自己将有限的资金集中起来，专攻附加值最高的设计和营销工作，可谓是一个事半功倍的极佳战略。而这一切的“虚拟营销”，耐克公司就是最成功的典范。