日志
- 置顶 ·以小博大——中小微企业电商应该会这些技术
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如何不用大投入或不花钱推广品牌？ 产品怎么在互联网上推广销售？ 企业流量闭环=网上推广+网络店铺+实体 微商怎么回事？ 淘宝能不能做？ 社群营销怎么弄？ 如何规划企业电商运营模式？
- 置顶 ·【视频讲座】数据透视酒行业网销数据以及前景
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笔者：利用淘宝（占网销70%---80%的销售额）数据工具透视酒行业网销当前销售情况，同时，解析了未来网销酒产品的可行性。 本视频最大特色就是现场实操调用数据明了的展示了网销的真实状况。 视频从销售额、采购指数、搜 索指数、人气指数、月度销售量等几个维度进行阐述。 同时，概述了制酒企业如何参与网销 点击查看 ...
- 置顶 ·【视频】传统企业如何做电商?
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互联网+时代，传统企业如何与互联网电子商务接驳？ 本视频深入介绍互联网整体状况和各个销售平台。 以及企业如何选品？ 点击查看
- 置顶 ·马云——“第三次世界大战”也将因此打响
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这是一场给美国企业界带来强烈冲击的演讲。 美国纽约时间6月9日中午(北京时间6月10日凌晨)，马云受邀在著名的纽约经济俱乐部，向近千位商界领袖发表主题演讲，阐述阿里巴巴的美国策略和全球化策略。这是纽约经济俱乐部首次邀请中国企业家担任演讲嘉宾。此前朱镕基和董建华曾作为政界领袖受邀发表演讲。 原本 ...
- 置顶 ·“互联网+”时代的乞丐！！！
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阿里巴巴办公大楼下，来了一个智慧乞丐。。。 ———————————————————————————— 欢迎交流 微信 mgjwsj
- 置顶 ·中小企业如何利用网络打响产品知名度引爆产品销售
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中小企业如何利用网络打响产品知名度引爆产品销售 首先，我以下所陈述的方法针对的是品质优良，可以持续操作售卖的产品。同时，不针对有法规特殊要求的产品，比如：药品等。 中小企业通常会有这样的问题，有产品，没有销售渠道；有产品，没有推广资金 ...
- 设计商业宣传画册，需要注意哪些要点？
- 商业 宣传画册， 是产品/企业同消费受众之间沟通的桥梁，是企业向消费受众传达企业产品的良好形象、优势特点、用途价值等信息的信息公路。这条路造得好与坏，关键在于宣传画册的设计师是否用心和自身的专业能力。 用心即：1.是否充分了解企业/产品的品牌文化，针对的目标群体和市场现状；2. 是否了解企业产品特性和市场定位 ...
- 我设计的画册
- 最近弄的
- 经验之谈：20个销售团队常遇到的问题及解决方法
- 管理工作中最棘手的是什么 ? 我想一定是对人的管理。销售队伍更是如此 ! 来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。 带领一个营销 ...
- 什么最重要？
- 【 什么最重要？ 】①思路清晰远比卖力苦干重要；②心态正确远比现实表现重要；③选对方向远比努力做事重要；④做对的事情远比把事情做对重要；⑤拥有远见比拥有资产重要；⑥拥有能力比拥有知识重要；⑦拥有人才比拥有机器重要；⑧拥有健康比拥有金钱重要！
- 婴幼儿食品案例——麦高设计
- 麦高作品
- [转]收集客户资源31招汇总
- 第一招： 店里原有的有姓名、电话、地址的人随机电话多打（找方法及理由打），先写信——打电话——家访。变换员工打电话。 第二招： 老顾客转介绍的资源重点预热、沟通。 第三招： 组织 顾客收费旅游在店中报名，收集的资源。 第四招： 幸运抽奖法： a 、以店庆，设计活动、抽奖、收集 ...
- 失败创业团队的10个特征
- 引导语： 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个 团队的 领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 & ...
- 做生意能发大财的16种人
- 1、很聪明的人。 读书学习好 与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。聪明人的特点有三：一是劝别人做的事自己去做，二是决不去做违背自然界的事，三是容忍周围人们的弱点。 怎么才能求证自己是否聪明？有人曾出过一道生意题，说能破解出来， ...
- 包装的艺术品味
- 一、 包装设计 首先是团队合作的结晶; 今天的 包装设计 ，更讲究市场策略，从其本身来说，这是一项高智力的综合性服务工作。它不是单独的一项作业，而是更多其它部门参与和整合的结果，商家更象是一个合作伙伴，一个包装设计项目需要多个人协作完成，需要与商家沟通、交流，需要与负责生产和销售的人密切合 ...
- 经验之谈：20个销售团队常遇到的问题及解决方法
- MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8Normal0 管理 工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动 ...
