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前言:电商销售额突飞猛进,传统实体店铺倒闭风潮,血淋淋的现实摆在传统企业和渠道面前。遵从传统营销路径的老板该如何看清方向?
平台电商、垂直电商、移动电商、跨境电商、微商都在颠覆传统格局,传统企业也纷纷被逼“电商”。传统企业在转型电商的过程中经常会遇到一些难题:
比如团队问题、电商平台选择问题、全网营销如何布局、品牌如何推广、地面和网上产品如何不相互干扰、视觉体系如何解决等等,尤其是在运营过程中出现了问题,在传统行业无限风光过的老板开始迷惑了,传统行业如何明确自己的电商营销规划?
麦高认为(电商营销咨询:V信13621000048) 传统企业转型电商其根源,主要是企业掌门人思维的改变,老板要有接受新思维方式的挑战,不要以传统营销模式、生产模式规划企业,要借助大数据、大平台进行产品和市场的规划(麦高不久前录制过一个酒行业的数据分析视频,可做参看)。面对新事物,老板要做到别太早下定义做决定,别用过去的眼光来判断未来的事情,不然很多事情无法推进,如果老板会想到这些问题,那么推进电商就前进了一大步了。
做电商需要汇集脑力、技术、数据、服务等等各个方面的因子。
电商可以让人一夜乍富,亦可以让人一夜清贫。
在电商转型过程中,企业应该做足功课,了解清晰业态,最好找麦高咨询一下,做到有的放矢。
营销模式已经颠覆,电商吞噬传统渠道,与其死亡不如融入。
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