日志
- [短篇连载之“对局”]——逆水行舟(四)
- 市场经营的核心思想之一就是 —— 调动一切可调动的资源 , 协调并配置这些资源为你所用 . 如同逆水行舟一样 , 需要的是借力 , 更需要的是技巧 .---- 马晓宇 做势 , 做市 , 做事 ---- 牛根生 借势 , 助势 , 成势 , 护势 ---- 武恩 ...
- [短篇连载之“对局”]——当断不断，必受其乱（三）
- 我们的生命旅程也许会布满荆棘 , 也许会险象环生 , 但我们更因为此而庆幸 . 因为 , 荆棘过后 , 险象被征服我们便能达到无限风光的生命最高峰 !---- 马晓宇 深潭钓鱼 , 你不会钓到大鱼 . 为什么呢 ? 因为潭水越深 , 氧气越少 , 氧气少了 , 鱼儿怎么会多 ? 而大鱼呢 , 一般都在潭水的出 ...
- [策划师札记]优秀的创意等于一半的成功
- 很多从事策划工作的朋友可能都有很深刻地感觉 , 那就是：策划案的创意不好做！诚然，一个策划案是由不同的部件组装而成，而创意无疑是其中最核心，也是最出彩的部分。一个精妙的创意，就等于这个策划案已经成功了一半。 在从事策划工作这么多年来，我深刻地知道创意在一个策划案中的重要性，所以今 ...
- [短篇连载之“对局”]——背水一战（二）
- 只要思想不滑坡 , 办法总比困难多 ---- 牛根生 市场经营讲究调动一切可调动的资源 , 前期我们拼的是财力和能力 ; 中期我们拼的是智力和人力 ; 后期我们把这些都拼完了 , 可是事情还没有分出结果 , 那么这时候我们拼什么 ? 拼心理 , 拼的是两个字 : 坚持 !---- 白庆丰 ...
- [策划师札记]产品概念策划中的“四大误区”
- 任何产品在策划初期时都必须经历“产品概念挖掘”这一过程，也可以称之为“ USP （独特销售主张）”的寻找，这已成为产品策划中必不可少的环节。早几年前，很多产品通过一个独特的 USP 风靡市场，一夜爆富。是策划界甚至是保健品界普遍形成了一种观点，认为：只要我的 USP 提炼的好，独特、新颖，那么我的产品上了市场 ...
- [短篇连载之“对局”]——在困境中抉择（一）
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商战如同做人 , 面对强大的竞争对手 , 我们首先得懂得保护自己不被伤害 , 在狮子脚下成长 , 积蓄能量 , 才能厚积薄发 . 古往今来 , 这样的例子数不胜数 , 举不胜举 . 可是 , 能做到这一点的却不多见 . 这是为什么呢 ? 我想 , 大概是因为很多人没有卧薪尝胆的毅力和致之死地而后生的胆量吧 . 卧 ...
![[短篇连载之“对局”]——在困境中抉择（一）](file:///C:/DOCUME~1/马晓宇/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif)
- [策划师札记]“与需求对接，把执行作好”－－为策划案成功保驾护航
- 在决定着策划案成败的诸多因素里 , 我一直认为需求对接与深度执行是对儿核心的双胞胎 . 需求对接是在策划之前 , 着重研究市场与消费者 ; 深度执行是在策划之后 , 着重对策划案的成功进行必要的保障 ; 需求研究的是外部的市场环境 , 执行平衡的是内部的运营环境 . 需求对接就像是飞机落地的前兆 : 找 ...
- [策划师札记]品牌--阴谋还是希望
- 2006 年年中受大包会董事长汪延平的盛情邀请，我带领团队前去北京参加了“第二届医药产品大包会”。大包会自举办以来，至今已历六届，作为业内唯一一个以“全国品种大包销”为主要亮点的行业交易会，大包会的成功举办，为国内有实力的代理商搭建了一个非常好的平 ...
- [策划师札记]天路（一）
- 天路 ——真实纪录一个老牌医药企业的陨落 惠丰药业有限公司隶属惠丰医药集团。始建于 2001 年 3 月， 2003 年正式竣工并投入生产。公司一期建设计划投资 6800 万元，实际投资 1.3 亿元。竣工后于当年全线通过国家 GMP 认证。 惠丰医药集团在医药保健品行 ...
- [策划师札记]天路（二）
- 失败了的辉瑞人没有认真的分析失败的原因，只是简单的找了几个替罪羊开除了事。新上任的管理者们将他们前任的所有内容全部推翻，市场在一夜之间迅速收缩，在“改变营销模式、降低运营成本”的经营思路指导下，惠丰药业拉开了第二阶段经营的序幕。 2005 年初，惠丰药业将所有 ...
