设为首页关于我们收藏本站精彩专题销售与市场官方网站

切换到宽版

销售与市场官方网站 › 日志

日志

策划师札记| 短篇连载| 文案赏析| 管理杂谈| 卖药那点破事儿| 医药营销模式与创新|

【管理杂谈】“阴谋理论家”的职场思考—我的价值在哪里: 马晓宇 2010-11-21 13:42; 我不是“阴谋理论家”但我时常喜欢站在阴谋论的角度看企业发生的种种问题，这当中自然有人、有事、有物，阴谋论的角度可以让你看到一些平常看不到的问题。 ——题记匡大宝先生说：“不能唯业绩论”， ...; 个人分类: 管理杂谈|48621 次阅读|16 个评论热度 9

【管理杂谈】“阴谋理论家”的职场思考——复王老师亮兄: 马晓宇 2010-11-20 13:24; 我也是今天才看到王老师亮兄发表于 11 月 5 日的《为什么受伤的总是你》这篇文章，读来深有感触；同时也看了部分网友对这篇文章的再评论与扩展，不觉得想起了很多往事。 ——题按《智慧算数：加减谋略论》是我 ...; 个人分类: 管理杂谈|72268 次阅读|24 个评论热度 22

营销是个什么东西——与金先生共勉: 马晓宇 2010-9-7 15:53; 理论为何物？实操又为何物？ ——与金先生共勉昨天我走在北京大望路的建外 SOHO 附近等我爱人下班，眼看着周遭人流无数（北京有三多：人多、楼多、公司多）我突然想到：原来我们所有人不过都是沧海一粟，天道之 ...; 个人分类: 管理杂谈|51189 次阅读|20 个评论热度 18

关于“狗日的营销真理”——读刘老师春雄兄有感: 马晓宇 2010-9-4 12:11; 这是个“标题党”文字。没办法，很长时间不在第一营销上发表文章了，人气较低，所以只能棒刘老师这颗大树，给自己积累点人气了，望刘老师海涵。只能暂时把您当我的形象代言人了。 ——题解 “狗日的营销真理”是我今天才看到的专题，最近正在忙着练笔写故事，所以很 ...; 个人分类: 管理杂谈|49693 次阅读|8 个评论热度 13

【管理杂谈】隐藏在光明之下的黑暗: 马晓宇 2009-12-12 19:11; 能看到的历史，一般都不能称之为“真实的历史”，因为真实的历史是忠实记录过去所发生事情的，包括哪些所谓的好的和坏的。而胜利者总是别有用心的按照自己的意愿来“编撰历史”，然后把这些经过加工的历史告诉所有人：这是真的。可是，总有那么一些人，用深邃的目光穿透历史的迷雾，发现深埋在光明 ...; 个人分类: 管理杂谈|26043 次阅读|17 个评论热度 1

【管理杂谈】铁打的营盘，流水的兵: 马晓宇 2009-11-9 12:46; 铁打的营盘与流水的兵，是不是正确的逻辑关系，即：是否铁打的营盘会留住兵。我认为，这是个问题。引申的问题是：如何打造铁的营盘，如何降低流水的兵。 —— 题解最近几年，一直有朋友托我给他的公司介绍员工，这其中有大公司年销售额几千万的；也有小公司刚 ...; 个人分类: 管理杂谈|37847 次阅读|23 个评论热度 1

【管理杂谈】垂直管理，是前进了还是后退了？: 马晓宇 2009-11-6 17:45; 企业发展的过程，从管理的角度上来看，或许也是一个管理不断进化、成熟的过程。从最初“有组织无纪律”到“有组织有纪律”到“科学的组织、完善的纪律”，整个过程是伴随企业发展的，销售的增长、规模的扩大、团队的成熟、品牌的提高等等。不同企业，根据自身的企业 ...; 个人分类: 管理杂谈|25832 次阅读|18 个评论热度 1

【经营随想】想把企业搞好,先把自己的思维搞好!: 马晓宇 2009-10-22 18:48; 在从事医药营销策划工作的这些年里，我结识了很多企业家，有大公司的老总，也有小公司的老板。我觉得很幸运，因为我总能通过他们的言谈举止不断地感受、了解以及总结一些我认为有用的观点，并在适当的时候适当的地点再与其他企业家交换这个观点，不断地讨论、不断地学习。很长 ...; 个人分类: 管理杂谈|23914 次阅读|10 个评论热度 1

【管理杂谈】是"二构成一"还是"一内涵二"?: 马晓宇 2009-10-19 12:15; 最近看曾仕强先生的管理思维一书 , 虽然只看到第一章但感触良多。在第一章节里，曾先生将目前流行于企业界的管理模式归纳为 “AB 式 ” 、 “ 甲乙式 ” 和 “ 大和式 ” 。很显然，这是目前比较流行的分别为美国式、中国式和日本式的管理思维模式。 ...; 个人分类: 管理杂谈|24439 次阅读|16 个评论

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5 )

GMT+8, 2024-4-28 15:01 , Processed in 0.041043 second(s), 12 queries .

Powered by 销售与市场网河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部