日志
- 12个差异决定业务员好坏 11
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11：上网 业绩不好的销售人员： 业绩不好的销售人员聊天，一是业绩不好的销售人员时间多，二是业绩不好的销售人员的嘴天生就不能闲着。业绩不好的销售人员就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊， ...
- 12个差异决定业务员好坏 10
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10：习惯 业绩不好的销售人员： 有个故事，公司领导把一头牛给销售人员圈养，业绩不好的销售人员满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子难过。业绩不好的销售人员于是把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下来的用来生小 ...
- 赚钱！客户拜访7块敲门砖 1
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一、开门见山，直述来意 初次和客户见面时，在对方没有接待其它拜访者的情况下，我们可用简短的话语直接将此次拜访的目的向对方说明：比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家（代理商）；是来谈供货合作事宜，还是来开展促销活动； ...
- 12个差异决定业务员好坏 9
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9、自信 业绩不好的销售人员： 业绩不好的销售人员的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，业绩不好的销售人员的自信往往不是发自内心和自然天成的。 优秀 ...
- 12差异决定业务员好坏 8
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8、激情 业绩不好的销售人员： 没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的差的业务员不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上：上司 ...
- 12个差异决定业务员好坏 7
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7：用知识对待自己及财富 业绩不好的销售人员： 经济观点就是少用等于多赚，没有远大的志向，容易满足现状。一个月本来努力以下可以做10万的业绩，结果当他做到5万业绩的时候，他就开始算帐，这个月的任务我已经完成 ...
- 高效能人士的七个习惯 （第二部分 个人的成功 从依赖到独立）转载
- 第五章 习惯三：要事第一（上） ——自我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲 ...
- 12个差异决定业务员好坏 6
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6：在公司的归属感 业绩不好的销售人员： 是颗螺丝钉。总是在公司的销售业绩榜上的零头，起到一个签空的脚色，在公司没有地位,却少安全感，不愿意和做的好一点的销售人员交流。就迫切地希望自己从属于并依赖于一个较 ...
- 12个差异决定业务员好坏 5
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5：时间管理 业绩不好的销售人员： 整天搞的自己很忙，没有头绪，总是有做不玩的事情，给客户写不完的计划书和策划方案。甚至连吃饭时间都搭在里边。一个连吃饭都顾不上的人还会是顾客的好顾问么？业绩不好的销售人员的时间是不值 ...
- 高校能人士的七个习惯 （第二部分 个人的成功 从依赖到独立）转载
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第四章 习惯二：以终为始（一） ——自我领导的原则 太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满 ...
