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日志

客户管理10大关键因素 5-6

已有 73487 次阅读2009-11-24 22:22 |系统分类:招商加盟

 
 
  5.选择成熟应用、减少客户化工作量与周期。纵观全球实施过客户关系管理的企业,由于总体开发周期过于漫长、工作量过大而导致最终失败的案例比比皆是。客户化工作往往是客户关系管理实施推广过程中,最昂贵、最费时也是最复杂的一环。因此,透过选用切实可行的客户关系管理方案(最好多借鉴国内成功应用,尤其是同行业应用),并将最终的应用搭建在成熟的应用之上,企业将会大幅减低客户化的需要,并会大大降低实施过程的整体风险。
 
  6.拥有企业自我客户管理推广顾问小组。客户关系管理应用导入决非一朝一夕的事情,需要企业不断摸索、不断发展、与时俱进的。企业成立企业客户关系管理发展战略小组(可以从各个部门抽调),一方面是为了可以不断调整、监控企业客户关系管理的发展和应用效果;同时也可以随着企业的不断发展,提出新课题,发表新观点。

 


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发表评论 评论 (8 个评论)

回复 金焕民 2009-11-25 01:18
“建立客户管理推广顾问小组”是推广客户关系管理的关键。小组既提供宣导,也提供辅导,也及时发现推广过程中存在的问题和方案本身存在的问题,是执行和控制的关键措施。
回复 李延卿 2009-11-25 07:52
这个观点好!
回复 老郭 2009-11-30 13:08
谢谢
回复 老郭 2009-11-30 13:08
谢谢
回复 王亮 2009-11-30 13:40
科学化的客户管理,势在必行
回复 陆东华 2009-11-30 14:23
量化的管理 实际一些
回复 老郭 2009-12-1 00:40
回复 老郭 2009-12-1 00:41

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