企业发展战略看似是个很虚的东西，如果跟一些小企业的老板谈战略，他会感觉是不务实的。其实在不企业同的发展时期，战略所表现出的作用及重要性是不一样的，比如在一个小企业的创业初期战略似乎是不重要的，因为重要的是生存下来，只有先生存才能谈发展。但是等到企业发展到一定规模，或发展遇到瓶颈，或发展遇到危机时，就必须要考虑发展战略的问题，因为这是企业发展方向和走什么路的问题。

很多营销专家在强调一个企业发展战略的正确与否对企业发展的影响力，这种影响力有时是致命的，譬如当年史玉柱孤注一掷不惜倾注全部资金建巨人大厦的失误战略导致巨人公司资金链断裂，巨人大厦项目夭折，巨人公司破产，而最终导致史玉柱欠款2个多亿。另外在国内在企业如日中天时因发展战略的错误而造成企业衰败甚至破产的案例还有很多。这些案例时常在提醒企业高层不要忽视发展战略对企业的影响。那么营销人该如何应用好不同的发展来促进企业更快更好发展呢？