日志
宗庆后:我中了圈套.(转帖)
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法国达能公司资金欲强行以40亿元人民币的价低并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元\2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权."一旦得逞,中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权."娃哈哈掌门人宗庆后对此忧心忡忡.
不经意的条款,却是精心的布置?
"我们陷入了它精心布置的圈套."宗庆后说,1996年,娃哈哈与法国达能公司\香港百富勤公司共同出资建立了5家公司,共同生产以"娃哈哈"为商标的包括纯净水八宝粥等在内的产品.当时,娃哈哈占到了49%的股份,达能与百富勤加起来占51%.亚洲金融风暴之后,香港百富勤在境外将股权卖给了达能,使达能跃升到了51%的绝对控股地位.
当时,达能立刻提出,将"娃哈哈"商标权转让给与其合资的公司,但遭到了国家商标局的拒绝,因此后来双方改签了一份商标使用合同.
宗庆后没有想到的是,合同中一项条款却让娃哈哈在日后陷入了被动.双方在合同上签署有这样一条:"中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑....."
"这一条款简单说,就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品,需要经过达能同意或与其合资."宗庆后说.因此这10年来,娃哈哈又与达能合资建立了39家合资公司,占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%.
然而,合资以后,双方在合资建厂等诸多问题上意见相左,合作并不愉快.在意识到与达能的合作限制了娃哈哈的发展之后,1999年,宗庆后和中方决策班子商量决定,有职工集资持股成立的公司出面.建立一批与达能没有合资关系的公司.
盈利的要参股,亏损的甩包袱?
这些公司大多建立在西部\革命老区等当初达能不愿意投资的地区,并取得了良好的经济效益.到2006年,这些公司的总资产已达56亿元,当年利润达10.4亿元.
或许是良好的业绩让达能觊觎.几年后,达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团"不应许可除娃哈哈达能合资公司以外的任何其他方使用商标"为由,要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的\与达能没有合资关系的公司.这让宗庆后恼火不已.
"达能公司一直压低在娃哈哈的投资额,而且员工的工资\福利亦不愿考虑."宗庆后给记者算了一笔帐:10年来,达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元,连买设备建厂房的钱都不够,至尽缺口尚达16.04元人民币,全靠娃哈哈的资金在周转,而这10年来达能已获分红3.8亿美元.
"我们当初的许多投资决定,都曾遭到达能的抵制和反对,并拒绝投资.但当娃哈哈将企业办好了,产生经济效益了,达能却又要强行投入.对于一些暂时还产生不出效益的,大能已投入的亦要求退出."宗庆后说.
并购是为套取巨额资金?
10年接触,让宗庆后不断揣摩达能合资和并购娃哈哈的真实目的."最开始,我们只是单纯地认为,这是达能对娃哈哈的认可和肯定,但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的:达能并购娃哈哈以及中国一些其他大企业的行为,不是为了将这些企业经营壮大,而是为了资本运作--将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市,以套取巨额资金和利润."
宗庆后说,目前已有达能在中国将豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例.10年来的合作证明,达能公司来中国,扮演的是一个财富瓜分者的角色,而非一个善意的合作者和财富的共同创造者.
来源:<经济参考报>
专家呼吁反垄断调查>
据了解,目前达能公司在中国饮料行业10强企业中,除了收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外,还收购了深圳益力矿泉水公司54..2%的股权\上海梅林正广和饮用水公司50%的股权.同时,达能还收购了蒙牛乳业50%的股权以及光明乳业20.01%的股权.
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