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乱花渐欲迷人眼---从北京市场说开去(2)
业内对华润这两年的快速下滑众说纷纭,甚者有痛心不已者。
然而,看过北京市场,再回头看沈阳、济南、青岛、大连等等,可以想见,华润真的是成也PU败也PU啊,以华润2000年后的成长气势和品牌规模、网络规模、团队规模来讲,说句事后诸葛亮的话:足足浪费了数年,耽误了自身乳胶漆渠道的成长时间。这和立邦、多乐士一进入中国就布局乳胶漆产品线和渠道的做法恰好背道而驰,华润把阶段性的产品当作了长期饭票,华润痛哉啊!
据北京同事讲,当年华润在北京也是叱咤风云,总量很大,渠道网络建设广而深,然而,一旦全国性的PU产品下滑来临,虽然还貌似北京PU第一品牌,然而毕竟总量太小了。这和沈阳华润遭遇何其相似也。
北京市场基本已无油工渠道,加上PU式微,传统强势国内品牌华润和嘉宝莉等依靠PU打天下的都苦苦挣扎,而立邦和多乐士酣战不停,提醒我们:品牌第一、乳胶漆产品线的丰满优先。
如此看,未来几年正是实施寻找差异化乳胶漆产品线的机会吧?
我们在硝基领域始终保持着北京市场的领先,然而这种性价比的领先不时遭到中华制漆和大孚的竞争,这种竞争在工装领域最容易丧失优势抵消毛利润,因此,陷入价格战之中也要避免沉沦才行,随时警醒着找到我们新的路径。
北京市场的另一大特点是传说中的‘炒货’,估计是占经营者80%的安徽籍业者的发明吧,正是由于这些语言习惯相通的家乡人互相支持协作,北京市场才呈现了这样一种迥异于全国的‘炒货’现象,所谓‘炒货’,我理解为一种快速分销,但其内在的东西十分丰富,比如市场内的经营业主渠道共享、价格公道、同进同退等等,体现了徽商的特质‘和’,也促成了经营趋于一致的理念。
如果说渠道驱动能量很大的话,这种徽帮驱动也许是品牌致胜市场的一个捷径。而据我了解,之所以形成这样一个徽帮炒货的现象,更源于安徽籍油漆工近年来大规模转型做老板卖建材的冲动,可以说,基本上每个油漆店业主都曾经是油漆工,并且,很多都是沾亲带故,这样一种源于血缘的传帮带有很大的示范作用,因此,同进退的销售模式就不足为奇了吧。
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