2009年，谷歌大中华董事长李开复开创了自己的新的事业—创新工厂，这个千万中国年轻人心目中的导师一样的人说出了也许是自己事业路上的最后一个梦想：用自己的经验和人脉做创新工厂，复制生产出更多的创新型明星企业。

2010年，温家宝总理在政府工作报告中强调了一个道理：经济要转型靠的是结构调整，是创新的方法论。

此时正值世博会在上海如火如荼的召开，一个创新的中国吸引了全世界的目光，而股神巴菲特日前在其故乡也说了一句让人玩味的话：未来10-20年，中国还会有更多的好事情，因此，我强调的是机会。

 

在领导品牌的带领下，涂料行业也发生着创新的变化，而这些变化更多的反应在产品和营销层面。

 

其一、产品。

过去数年直至2010年，在立邦、ICI、华润三大一线品牌带领下，涂料行业的产品线呈现丰富多彩的局面，如立邦和ICI持续推动净味系列、抗甲醛功能型、竹炭功能型产品，如华润推动儿童漆的概念，这些一线品牌的重要作用是带动了全行业生产企业的跟进，使得各靠三款产品打天下的沉默局面一去不复返了，现在的各品牌涂料专卖店内姹紫嫣红，丰富多彩。

 

技术概念的提出使得消费者更加的细分，从而使品牌集中整合更近了一步，也从此对生产企业提出了更多的要求，可以想象的是：通过产品创新带来的不仅是品牌们的机遇，也会是滥竽充数者的陌路，如果产品不强，何谈渠道；如果渠道不通，何谈营销；如果营销不力，何谈生存；如果生存不了，何谈品牌。

 

经济学家郎咸平曾经极其深刻的论述了每个行业要抓住的东西，那就是《本质》，他用二元分类法来看所有的行业，简单实用地讨论了产品的本质：有形体验和无形体验。而体验所涉及的营销和技术正是行业的本质，这将引领着我们需找到我们需要的东西。

 

一句话，真正的产品创新将引领一系列诸如渠道、团队、广告、促销的创新。

 

其二、营销

2009年，涂料品牌都在试水新的营销方法，比如各类渠道订货会、招商会，再比如跨行业促销劵等等。

到了2010年，这种局面愈演愈烈，立邦、紫荆花、三棵树、经典等品牌更是将会议营销作为费用支持重点，而在这轮剧烈的会议营销竞争中，每个品牌都从过去脱离渠道和消费者的短板中寻找机会，创新、细节管控成为竞争的表象，而数据管理和数据分析确是每一个品牌重中获益并将影响深远的工作，当粗放型的营销构成不再适应发展时，我们常说的洗牌就来了，洗牌就意味着创新者赢！

 

通过品牌的比较和早期粗犷的网络运营模式，ICI曾经在全国重要的区域内比肩立邦，现在看，这种竞争到了精细化的时候，立邦人员密集精耕的方法已经初步获得优势，ICI无法深入获取渠道和数据管理，必然略逊一筹。

这几年，我们看到立邦漆不断有大的动作，如团队引进、产品线重组、精耕渠道等等，这些竞争中，已经越来越引领了行业营销运行，从快消等行业带来的灵感使方法创新不断多样化以及深入，在品牌力的支撑下，也许立邦将获得更为牢固的渠道掌控力。

 

然而还远不仅仅是这样的情形，在当前家电业、日用洗化业的竞争硝烟中，我们可以看见的是涂料行业的未来是更多如百店团购、惊爆双节等规模型促销；如果在立邦漆最近的表现上看，其在渠道多样化上大力度地下功夫，比如放下身段做了百元产品，其低端竞争思维暴露无疑，如果其他重点品牌也积极跟进的话，那么这种渠道方法的改变带来的直接后果是区域乳胶漆品牌加速倒下，销售集中度越来越高。

 

上挟技术设置功能壁垒，下靠成本优势通吃低端，中间还利用品牌强势促销推广尽收渠道之利。这就是当前一二线品牌的创新之路基。

 

同理，在营销创新中没有老大，只有创新。

营销方法的创新永远是品牌的不竭源泉，站在同一个起跑线上的涂料品牌们如果加速营销团队建设和销售网络铺设，那么，创新的方法将不断累积出现在我们的面前，带给我们惊喜。