日志
专题一|
- 把脉2011年XX宏观策略
- 几次与同行不经意的闲聊中，我发现其实大多数开关品牌的高管们都面临同样的问题（销售瓶颈）：在自已的主攻销售渠道上已明显看不到多少增长空间，哪怕是资源的大投入甚至渠道的深耕。所以大家在2010年都一致的想出了突破原有销售瓶颈的新思路：产品多元化与渠道的多元化。即：各大厂家都在借助自已的开 ...
- 雕之凋
- 雕，乃飞禽中凶猛王尊之象征也，其眼光锐利，反应敏捷，下手那真一个准一个狠。吾本想乘雕遨游苍穹，借力丰获猎物而解甲归田、衣锦还乡。岂料雕即展翅便折翼而凋，哎，怎一个伤字了得！ 此期吾曾以泪洗面，也常面壁思过，终悟得“雕”之“凋”原为雕史与雕文化太过“完美”所然，现以简言透析之，仅供看客参考 ...
- 痛苦的XX，痛苦的咨询
- 近年来XX的投入不可谓不大（大量人力、市场费用投入），而实际成效却收乎甚微，这与商人，特别是温州商人的经营宗旨“投入与产出成正比”完全背道而驰！你说XX能不痛苦吗？ 其实我完全可以想像出这些日子老板花巨资请来咨询公司对XX所做出的营销诊断内容：1、内部机制的整改（体制、制度、组织结构、流程、企业文化） ...
- XX公司现有多品牌多渠道多元化操作思路之个人拙见
- XX公司的多品牌、多渠道、多元化的发展策略在想法上非常好，从短期来讲也能利用现有资源带来一定的收益。但从长远来看，就目前XX公司的现况（管理体制、人员素质），大而全（赞成多渠道拓展）往往是埋下隐患的开始，这也正是公司至上而下的营销人员迷失方向的原因所在。一个项目要能顺利执行下 ...
- 突破“XX”发展瓶颈之二 －－－升级公司的营销策略
- 一个企业营销策略的好坏直接决定着企业能走多快，能走多高，能走多远。从现有XX公司的现况来看，我发现其几乎与我之前所服务的YY集团在六年前的境况完全雷同：企业多元化发展（酒店、地产等）不顺，主业多品牌运作不畅。尤其作为支柱产业的XX产品，近年来在竞争日益激烈的电器 ...
- 突破"XX"发展瓶颈之一－－－从升级企业文化开始
- 企业文化是一个企业价值观、文化观的具体体现，它是企业发展史的精髓与灵魂，也是员工的方向标，它能给员工带来信心，带来希望。 “资源终会枯竭，唯有文化深深不息”。我们看到海尔的传统儒家文化、联想的狐文化、华为的狼文化、阿里巴巴的六脉神剑等，这 ...
