日志
- 企业该如何面对背叛的员工？
- 前些天，某公司一名高管到一些关系单位的关键人物那里陈述了自己公司的内乱和问题，导致该公司的社会关系背景出现了一些隐忧。 听闻此事，感觉此类现象并非绝无仅有。很多企业也经历过类似的问题。 实际上很多企业都会存在或多或少的问题，就像很多国家内存隐忧，外有大患；也像一些家庭表面平静，内隐波澜。 ...
- 如何处理绑架了公司的职业经理人？
- 来到一个企业半年时间了。 虽然制度化，流程化提高了不少。但是，缺乏合适的人无法达到企业所想要奇迹的目标，已经成为最为头疼的一件大事。 近期，闻得一件事，深为愤怒。前两年，公司为某国企实施的一个ERP项目，两年半的时间尚未关闭。原因就在于当初企业绩效考评和监督机制没有实行。投资人往往拍脑袋做决定， ...
- 对三个悖论的不同认识-------《海底捞还能捞多久》读后感
- 任何一个餐饮企业的兴盛都与该时代的潮流有关系，跟这个时代人们的观念转变有关系。但是，归根结底他们要做的都是一件事：满足！只有满足消费者的各种要求，才能保证自己门庭若市， 海底捞持续这几年的兴旺有很多跟自身服务体系和服务意识密切相关。 海底捞之前最早火遍全国的是 ...
- 浅谈酒店最常用五种盈利模式
- 随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。除了热点城市和经 ...
- 标准营销—营销的最高境界
- 在营 销 界早就流传着一句话： “ 一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品 ” ，这里的标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达 ...
- 持续稳定发展要增强十大竞争力
- 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （ 1 ）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别 ...
- 销售定位观---给老板们
- 每一个企业，都在以生产和销售产品换取员工的收入、股东的收入以及扩大再生产的成本。但是，企业能不能立足、能不能赚钱、能不能做强做大做久，又绝不是这么简单。这需要老板能够有胸怀、有格局、有正确的销售价值观。 老板要意识到，企业生存首先是寻找客户。企业在销售的过程中，往往喜 ...
- 职业规划要认清自己的价格和价值
- 最近，全国各地都出现用人紧张，在招聘过程中面试了很多人员，其中一位应征者资历显赫，对于公司来说，有小庙容不了大佛的顾虑，因此公司都不抱太大的希望，面谈时，也很诚实地告诉他，依据公司规定，无法给与太高地薪水，原以为会就此打住，不要浪费彼此的时间，没想到他竟然愿意接受不到他原来薪水一半的条件，这让 ...
- 对老员工任用的误区
- 老员工究竟是公司的财富，还是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的， 当然，世界上没有绝对的好与坏，在商业领域，就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重，自然有他的道理，不过，这些道理往往只是老板自己的一厢情愿，若是站在客观的角度，或者是这些老员工自己的角度，估计有 ...
- 企业高级人才培养法则
- 人才培养是组织发展的大问题，人才不能成长，组织的创新就会停滞，再有竞争力的企业早晚也会陷入僵化。人才培养是一项组织功能，并非只是人力资源管理部门的职责，也并非简单的培训工作，人才培养渗透到组织的各项活动之中，离不开各级经理人员的努力与配合。高层人员以身作则，在日常工作中通过言传身教对身边的人进 ...
