2001年7月13日，莫斯科，当时任国际奥委会主席的萨马兰奇宣布北京申办2008年奥运会成功的那一刻起，国际、国内的企业们就开始筹划并积极实施着奥运营销计划。从奥运合作伙伴、奥运赞助商资格的争夺战开始，到奥运活动设计、奥运产品推出，中国企业不断的向世人展示着强大的营销策划能力，就连非奥运赞助商们也抓住为奥运加油的机会狠狠打了一把擦边球，王老吉就是深谙其中道理而一夜间红透了半边天！今天，离2008年8月8日还有15天，企业们已蓄势待发，准备把所有的激情在这短短的二十天里点燃，激动过后，我们抚平繁华，却发现了一个中国企业营销策划的巨大缺失，那就是：中国企业对奥运后的营销同中国营销对营销后的评估一样，缺乏着理性的认知，更谈不上完美的策划。

 我们知道，可口可乐作为奥运会的合作伙伴已有80年的历史。它的企业文化、营销文化已经与奥运精神紧紧的融在一起，不管是前奥运营销还是后奥运营销，在可口可乐已经不分彼此，因此我们说营销是长态的，奥运是短暂的，企业既能把奥运看大，也要能看小。大处看，奥运是全民族全国的大事，是企业难得的塑造品牌提升销售的机会，小处看，奥运就是中国为创造“品牌”而进行的事件营销。奥运前、奥运中，企业都有着两个坚定不移的目标：一个是要建设长期品牌力，一个是要借势挖奥运金，而奥运后，企业仍然要继续为这两个目标而努力。

奥运会带给国民的除了一次盛大的赛事，还有全国人民高涨的爱国热情、顽强拼搏的奥运精神，绿色健康的奥运理念。奥运会以赛事出现的形式结束后，其精神却将长期存在并传递下去，后奥运时代的到来，引导企业营销不能在接受一次洗礼后重新回到原点，而要伴着奥运精神的深入人心而调整营销的方向。

 首先：企业要秉承奥运精神，打造积极、绿色、健康的品牌形象，建立持续发展的品牌战略

品牌战略是品牌的发展布局，它贯穿于企业一切市场营销活动，并对企业市场营销策略进行一致性的指导。

青岛啤酒有一座博物馆，里面展示着青岛啤酒自建厂百年以来的所有重大事件，青啤的员工和来青啤参观的人都到这座博物馆里了解青啤的历史，感受青啤的文化。做为2008年奥运会赞助商，青岛啤酒同样会把这样的大事件记录进博物馆，这是青岛啤酒的典藏，也是一种文化精神的延续和传递。

奥运精神是积极的、健康的、绿色的，奥运精神也让中国人传承积极、健康、绿色的文化，企业要建立持续发展的品牌战略，就要传承这样的文化。产品上，塑求品质的奉献；价格上，在市场经济无形大手的调节下让消费更趋于合理；活动上，拒绝我砍一只胳膊、你砍一条腿的肉搏；合适的，可以在奥运后举办民间体育的推广，也可以讲述奥运冠军背后的故事，或者直接选用奥运冠军为产品代言。除此之外，奥运合作商、奥运赞助商更是有噱头可做，奥运冠军广告、奥运冠军产品、天空广告轰炸、地面密集对接……，籍此将后奥运营销进行到底!

其次：要搭上奥运事件营销的末班车，将面前的金桶加满

奥运会是一次大型事件营销，奥运会闭幕式的召开，并不等于这次大型营销事件的结束，参会各国获得的奖牌情况、奥运健儿的精彩片段都会成为一段时间内全民茶余饭后的热衷话题，既然民众热衷，就有市场，既然有市场，就有营销。企业要抓住后奥运营销的最后机会，赚个盆满钵圆。其中奥运会合作伙伴、赞助商自不必说，非关系伙伴也可以用尽花样，例如：制成花絮故事卡用于产品促销，搜集奥运冠军背后的故事用于产品宣传，联系会后场馆参观用于消费者及渠道商推广，方法和方式多多，就看企业如何调动策划人员的广阔思维，搭上奥运事件营销的末班车了。

最后：企业要更加重视与消费者的沟通，回归消费者本位理念

当企业不断遭遇“参与疲劳”的时侯， 企业应该回想当“藏独”、“西方部分媒体”这些不和谐声音侵扰着火炬传递的时侯，是什么在一夜之间激起全中国人民高涨的爱国热情。面对逐渐成熟理智的消费者，追求品质的高效诉求，企业拿什么去应对？可口可乐把消费者与奥运精神两者紧密的联系起来，营销活动扣住主题，绝不偏离，消费者的需求被最大程度的挖掘和引导，激情、时尚、动感成为可口可乐与消费者共同追求的境界。

回归消费者本位理念，是21世纪绿色营销的基本概念。关注消费者，就是为企业赢得长期发展的基石力量。再宏伟的战略，再完美的营销策划方案都以消费者需求为基础，消费者需求已经和社会快速的进步节拍形成“共振”，重视消费者沟通，品牌的价值将从消费者的认同中长期存在！

奥运营销中，我们一定可以看到成功，当然也会看到失败，总结经验，吸取教训，在奥运精神中建立持续发展的品牌战略，增强中国企业普便较弱的消费者沟通能力，搭上后奥运营销的航班，向着绿色、健康的营销长空腾飞！