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2.实行自我披露写出1~2项关于自己的基本情况,这些情况如果披露,可以帮助下属更好地了解你。这些信息可能包括一些你的个人情况、教育背景、业余爱好、喜欢什么、讨厌什么、有何愿望或担忧。寻找机会与下属分享这些信息。
3.提高自己构想和论述关键问题的能力①确定你的领导团队应该辩论和探讨的几个关键问题。②养成习惯,在主持领导团队会议之前写下1~2个这种问题,并参与一对一的讨论。③在推动领导团队讨论时,仔细构思一些关键问题,认真听取回应,并鼓励开展辩论。④随后马上写下你学到的教益,并确定适当的后续步骤。
4.用“一张白纸”法评估自己的企业①选择一个由你的下一代领导人组成的小组。要求他们在假设可以从头开始的情况下,对一个具体问题进行研究,或对你的企业进行评估。②根据你的企业的领导人继任计划——包括你自己的职位,以及你的直接下属职位的潜在继任者——来挑选小组成员。③为该小组预先构思一些问题和确定基本规则,并确保它在报告其研究结果之前,能够独立运转(不受你的影响)。④鼓励下属们在他们自己负责的领域也尝试采用这种演练方法。
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