日志
- 搞定品类，才能玩转品牌！
- 如 今 ，企业经营者对品牌的认知水平和经营能力空前提升，因为重视，所以在营销传播中，在包装设计中，就一股脑地突出品牌，结果没想到陷入了误区，在品类和品牌，在品类发展与品牌发展的关系处理上发生错误。 掌握规律：先有品类，后有品牌；先寻找品类，后选择品牌。 所有事情，必须认知先行，先有正确的 ...
- 四喜：企业想做好，必须知道老大定律
- 做企业，你必须知道关于老大的两条定律，否则做不强做不大。 什么是老大？ 我们这里说的老大是指， 在本行业许多方面领先，市场占有率在品类里第一，品牌影响力数一数二的企业。 我们说的老大无关企业大小，而是指企业在本品类市场中名列前茅、在行业中具有举足轻重的地位。比如日本哈德洛克（Hard Lock）工 ...
- 四喜：什么才是真正的大单品？
- 所有品牌成功的背后，都是由一款大单品所依托的。大单品是大企业零头狂奔的硬实力，是中小企业实现市场破局的有效途径。 现在，越来越多的企业看到大单品带来的强大助力，纷纷开始打造大单品，希望凭借大单品一战成名，成为品类老大、行业领军。 到底什么才是真正的大单品呢？大单品有什么特点呢？ 本文我们试图从大 ...
- 四喜：大单品成就大品牌
- 大单品 是企业基于历史、现实和未来做出的 战略性抉择 ，是影响企业命运和品牌实力的 关键决策 。 本文我们从老板电器44年的发展实践来看，大单品是如何成就大品牌的！ 背景： 老板电器创办于1979年，其前身是“红星五金厂”一个小作坊工厂，主要贴牌生产家用电器零配件，经营长期惨淡。1985年，企业开始逐渐意识 ...
- 四喜：品类不清货难卖，更别提做品牌、做老大了
- 我们发现一种现象，大家都非常重视品牌，谁都能说上几句，可是一提起品类，大家没啥感觉，认为没有啥可说可做的，这是一个巨大的误区。 品类不清，品牌就无处生长，想做大做强根本没有可能。做老大呢，那更无从谈起，因为业务边界不清，赛道不清，服务对象和竞争对手都不精准，努力都找不着方向。一句话，品类不清，想 ...
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