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刘祖轲：中国人不爱国，就不会出世界品牌
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其实答案显而易见—“有关系，而且关系重大”。但在中国消费者的心中，始终相信“外来的和尚会念经”的理论，即国外的就是比国内的好。试问什么原因使消费者产生了如此的偏见呢？其深层的原因应该包括以下几个方面：
一、质量问题。中国人不相信国产品由来已久，其实并不是中国人不爱国，也不是中国人不想购买自己的产品，是因为中国的一些产品确实让人不 敢用、不敢吃，如中国的牛奶就让中国人伤透了心，不但不能强壮中国人的体质，更会要中国人的命。而且中国的产品出口需符合国际标准，内销的只符合国家标 准、有的只是行业标准，甚至是企业标准。所以，中国出口的产品是最好的，也是最放心的。从前几年蒙牛在香港的新闻发布会上清楚的知道，出口的包括销售在香 港的蒙牛制品是按照国际标准生产的，是能够强壮身体的，而销售在国内的蒙牛制品是按照国家标准生产的，是否能强壮身体在这几年曝光的情况来看，我们是冒着 生命危险在喝国产牛奶。
二、品牌优势。随着时代的发展，小型汽车已经渐渐走入寻常百信家，少部分家庭选择了国产汽车，但是更多的消费者选择了德国、美国、日本等 发达国家的产品。因为德国人严紧，所以德国车质量没的说；日本人敬业，所以日本车细节无可挑剔；美国人豪放，所以美国车大气豪华；你可以追逐法拉利的速 度，可以崇拜沃尔沃的安全，也可以迷恋劳厮莱厮的优雅，还可以欣赏雪铁龙的浪谩，甚至可以心仪现代的朴实。而中国汽车行业只会一味的抄袭和模仿，靠降低成 本、低价销售来赚取那可怜的市场份额。
三、消费心理。从消费心理学的角度讲，中国消费者的心理属于深植于潜意识下的贫穷情结，也叫炫富心理。这种畸形消费心理助长了中国产品贴 洋品牌的风气。有一个大家都知道的故事：某商店销售一双鞋，当商家贴上低廉价格时无人问津，但当商家贴上高得离谱的价格且说成进口鞋时，这双鞋就成为了抢 手货，供不应求。这个故事告诉我们，中国人的消费心理其实是种畸形消费心理，各大商家深知其道，所以，“成功”的商人不是去做实自己的产品，不是去提高产 品的质量，而是在产品的品牌和价格方面下文章，去掉自己产品名称，贴上一个洋名字，冒称国际品牌，然后在价格方面下狠心，越高越好，高得连自己都不敢相 信，这样才符合中国人的畸形消费心理，价格越高越好，品牌越洋越有人喜欢。
四、攀比心态。我们生活在一个纷乱复杂的社会，人们的文化、物质生活不断提高，诱惑与欲望随之慢慢膨胀。每个人都在追求自己想要的幸福生活，并为之努力奋斗着。慢慢出现了文化、物质、精神方便的差异，从而产生了攀比的心理，用非理性的消费“洋品牌”来弥补内心的不平。
各国有实力的大型企业深知中国消费者的心理，纷纷向中国抛出了橄榄枝，在我国纷纷开店、建厂。国人的消费观念也不断趋于“病态”，更多的 人把目光投向了“洋品牌”。前不久刚刚平息的“达芬奇”家具事件，狠狠地在迷信“洋品牌”的中国消费者脸上扇了一记耳光。此事件耐人寻味，值得我们深度思 考的是为什么会有如此之多的人“崇洋媚外”？也许通过下面的实例可见一斑。
1. 扩大产业规模急缺资金却无法通过上市融资，无奈之下，谋求合资。如活力28，1996年被德国美洁时公司并购
2. 企业缺乏核心竞争力，内部管理混乱等问题；法人治理出现问题。如健力宝
3. 无视企业制度建设，爆发企业品牌危机。如爱多VCD
4. 同行业这之间的恶意竞争，使得原料采购、生产、销售等多环节混乱，成本增加等。如中国家电行业
5. 无企业家精神，无道德意识，对法律制度及社会责任的漠视。如春都火腿、三鹿奶粉
6. 缺乏管理经验，营销模式，无视市场发展动态。如凤凰自行车
7. 中国民营企业“家长式”管理，缺乏来自内外的有效的监控，反馈和制约机制，使得决策正确性难以保障。如巨能钙
8. 中外合资、合作经营不慎的法律风险。合资后中方难以对该品牌进行有效控制，甚至中方股权被逐步稀释，最终被迫撤资。如美加净
9. 扩张导致资金链断裂，之后造成断货、欠薪、欠款、再加上融资途径不畅和管理失控。如五谷道场
10. 政府过多干预，缺乏创新精神。如燕舞收录机
上述企业是过去二十年间曾经辉煌过的民族品牌，但其结果却不堪回首。如果说这仍无法说服你的话，让我们来看看美国人、日本人还有韩国人是如何爱国的。
可口可乐的二战传奇
第二次世界大战给世界带来了巨大灾难，却给了可口可乐一只诺亚方舟。1941年12月7日，日军偷袭美国海军基地珍珠港，美国被直接卷入 了世界大战的漩涡。紧张的战事使可口可乐的经营陷入困劲，国内外销售情况不佳。时任董事长罗伯特•伍德鲁在朋友班塞的启示下，不计成本、不论地域的让战时 的军人只花5美分就能买到一瓶可口可乐。由于在战场上出生入死得战士们的需要，可口可乐对他们已不仅是休闲饮料，而是生活的必需品了，与枪弹同等重要。在 21世纪的今天，对于每一个在喝可乐的美国人来说，他们手中握着的不仅仅是一瓶可乐，是美国的一段沉甸甸历史，是美国的骄傲。就在那一刻可口可乐为自己烙 下了深深的“爱国”印记。
日本人心中的第一
日本的爱国主义是从小开始培养的。无论是教师，还是媒体都在宣传“国产最好”，“日本第一”的思想，如汽车，日本人虽然也知道欧洲名车好，但是无论是 企业，还是国家机关的公务车都是清一色的“国产车”。说到食品，几乎所有日本人都认为，日本的最安全，同样的东西，即使比外国货贵几倍，国产也能卖的出 去，政府为了扶植国内产业对“国产货”都给予高额补贴，而对于外资企业则利用苛刻条件或超高关税来遏制外国货的销售。
韩国人肥水不流外人田
凡到过韩国或者接触过韩国人的人都知道，韩国人对于本国产品、商品的爱好，往往能达到“自恋”的程度。在韩国人眼里，他们的泡菜、烤肉、大酱汤是世界 上最美味的食物，韩袍、勾勾鞋是世界上最漂亮的穿着。到了国外，他们宁愿多花钱，也要去自己同胞开的饭馆吃饭，去自己同胞开的理发店理发，去自己同胞开的 练歌房唱歌。韩国大学生，经常发起抵制以可口可乐为代表的美国货运动。早就加入了WTO的韩国，不能明确抵制外国大米，他们就在国产大米的袋子上印“身土 不二”四个字，既像宣传又像诅咒地提示国民要吃国产大米。
对于“爱国”而言，中国人的爱国比起美日韩的爱国，简直是小巫见大巫。现如今，各国企业家带着巨资不远万里来到中国投资，他们正一点一点的蚕食中国民 族企业。如果还不加以保护民族企业，长此以往中国不仅仅只是失去几个民族企业，它会威胁到中国的经济体质。收购一览表
民族品怕 收购、并购
中华牙膏 荷兰联合利华公司控股
个别城市水务 法国威立雅公司控股了很多城市的水厂
双汇 2006年卖给美国高盛集团
哇哈哈 法国达能已经控股92%
金龙鱼 现属于新加坡郭氏兄弟粮油私人有限公司
大宝 2007年4月美国强生收购
苏泊尔 2006年8月被法国著名小家电企业SEB收购
汇源 可口可乐179亿收购
南孚 2003年8月，被美国吉列集团收购
白加黑 德国拜耳医药以10.2亿元收购盖天力大部分业务和相关资产
波士顿咨询公司发布的《中国蓬勃发展的奢侈品市场》报告发现，18岁到30岁的中国消费者具有更强的品牌意识，并且更偏爱国际奢侈品牌，本土品牌的影 响力在下降。换言之，有可能近40%的消费资金正源源不断的流向海外。这让民族企业情何以堪啊！或许正如某些经济学家所说：中国的企业家精神没有达到爱国 这个高度。当国民选择信赖并追随自己的国有品牌时，企业却辜负了国民，在面对坎坷艰难的发展道路，企业并没有选择披荆斩棘迎难而上，而是只看到眼前的利 益，选择了一条简单的路去走。
南方略领军人物刘祖轲认为：国民爱国和民族品牌的崛起之间存在密不可分、相辅相成的关系。它好比鸡生蛋，蛋生鸡。国民更爱民族品牌，更多的支持国货， 购买国货，民族品牌才能茁壮成长；民族品牌如能不断开拓创新、提高质量、优化品牌，才能使国民从拾信心，支持民族品牌。试想一下，如果13亿人都只喝“汇 源”不喝“可口可乐”，只用“中华”不用“高露洁”……中国会出现多少个宝马、奔驰、LV、GUCCI等全球知名品牌。企业只有真正做到务实创新，转变经 营思维，树立品牌战略，注重品牌的内涵；政府应制定有利于民族企业发展的新政策，鼓励和支持民族企业的成长，共同努力，这样才有可能把中国的民族品牌做强 做大。
