■高端名片

　　张学斌，创维集团董事局兼CEO

　　1963年生于四川省犍为县，1980年考入湖北财院会计系学习，1984年在中南财经大学会计学方向攻读硕士研究生，毕业后留校。1991年南下进入海南椰树集团工作，直至担任海南椰树集团总经理。2001年3月，张学斌加盟深圳创维集团，任职中国区总经理。同年5月，成立彩电事业部，任彩电事业部总裁，负责创维集团电视机产品在中国的生产与销售，与当时的TCL彩电掌门史万文、康佳彩电掌门匡宇斌被并称为“彩电新三剑客”。2004年，出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团总裁。2007年4月，就职创维数码控股董事局，也让创维进入了“后老板时代”。

　　多一些“华为”，深圳才能打开国际知名度？站群，占全国近五分之一产量的彩电旗舰，掌舵者不是创始人，而是一位千锤百炼的职业经理人，这是创维让人津津乐道的另一层魅力。10年前，张学斌带着与深圳特区一脉相承的城市梦想而来，在彩电这个壁垒森严虎狼成群的“禁区”里独辟蹊径，用创新的科技为“引子”，奉行彻底的产品主义，与树立“深圳质量”的城市发展标杆不谋而合。如今，打着浓重的“职业经理人”烙印的张学斌曾自诩，更喜欢被称为“企业家”，因为这寓意要“把企业当家”。这位既非创始人又非股东的职业经理人，用他的胆识和责任感向着最成功的企业家这个目标一步一步发展，不仅为深圳描摹着一个以彩电为主打色的高科技蓝图，也成为激励中国职业经理人的范本教材。

　　■高端扫描

　　两座特区的“碰撞”，深圳成就感更大

　　邂逅以高科技为城市名片的深圳，需要相当的胆识。

　　2001年，张学斌做了可能是职业生涯中的最大抉择：放弃极其优厚的待遇、带泳池的房产、海南椰树集团老总的职位，只身前来深圳创维。

　　做出这个决定之前，张学斌曾对这个特区做过一番考察，感慨不已。他回忆说：“当时老板派车接他，是一个依维柯，感觉像个大货车，20多人的座位，只坐了我一个人。拉到了岭，想象中应该是高科技企业的厂房，气派的工业园，结果一看非常拥挤、破旧，反差很大。”他一位同学在这里工作一个多月了，最后决定还是放弃了。

　　不过，张学斌反而很兴奋，“我觉得企业有太多改善空间，可能会带来很大变动。把想做的事情做成，去成就一个品牌，你就有成就感，动力驱动更大。”他说，他与老板做企业的想法不谋而合。尽管当时创维还比较困难，但觉得自己赌得起。如果是已经经营不错的公司，反而很难发挥。假如世界500强发来请帖，他倒是会犹豫一下的。

　　“要做中国的索尼”———最后，老板黄宏生这句话打动了张学斌。2001年，他拎着行李箱子来到深圳，成为彩电事业部中国区总经理。38岁的他在做出抉择的同时，也注定要与深圳的高科技产业结缘。

　　在接下来的创维岁月中，张学斌的磨砺似乎刚刚开始。来深圳不久后，创维经过高管出走事件和董事长被拘事件。在创维最的时候，张学斌临危受命，以职业经理人的角色接管了创维，最终使创维集团走出困局。

　　2004年是创维历史上的最“深刻”的一年。黄宏生事件发生后，创维成为了镁光灯下的焦点。原赛格董事长王殿甫前来做救兵，担任董事局，直到2007年功成身退，低调的张学斌一直扮演了舞台后方的重要角色。回顾那段时间的心历程，他向南都记者坦言，“我当时特别坚定，可以挺过的，完全没过，因为我对企业非常了解。企业基本面是没有问题。最开始是公共关系的危机，其真正危机还是内部。我当时集中全部精力，处理内部的问题。只要经营没有问题，保持持续健康发展，外部如何评价都是一时的。如果内部稳定了，反而不是危机而是机会，让社会更加正面看待企业，这比做工作、危机公关更正面了。”

　　经历风霜雪雨的洗礼，才能更加强大。个人如是，企业亦如是。现在，创维在科技领域的数字很是可人。在国内彩电市场3000多万台的规模中，创维占1/5到1/6的江湖地位。除了众所周知的主打业务，数字机顶盒、安防器占有率、彩电行业持续盈利、年发明专利数量也是行业之冠。或者很多人每天离不开机顶盒，但却不知道创维旗下有着中国最大机顶盒企业，在全球排名第五。如今，创维在高科技领域的下一个目标，就是抢占OLED技术制高点。

　　10年的相濡以沫，从一个特区跳跃到另一个特区，张学斌背负天赋的责任感，履行着时代给予他的历史。

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　　“产品主义”，技术要变成商品才有价值

　　南方都市报：1997年你担任海南椰树集团总经理，2001年却放弃优厚待遇跳槽到深圳。当时是出于什么样的？

　　张学斌：椰树有很多年历史了，做了很多，经过了高速的发展，也进入国务院百家试点企业，但是企业文化还是根深蒂固的。海南本地文化比较安逸，可以生活得很舒服，反映在企业里面容易小富即安。如果做一个制造品牌，深圳可能是更好的土壤。选择来到深圳，因为这里最早，面向全球的窗口，是完全按照市场经济原则和规律去运营管理的城市，商品气息比别的地方要浓，对企业的干预不多，大部分是民营经济，创新氛围很好。

　　南都：“深圳速度”后，把“深圳质量”确立为未来30年新的发展标杆。你如何解读“深圳质量”？

　　张学斌：深圳前30年的竞争是靠速度，现在带来的是规模，所以原来速度取胜的发展模式不能继续了，劳动力成本高，土地少，所以不要靠外延，而是靠内涵也就是质量来推动未来30年。这是一个必要的时机。深圳会往高端去走，企业也在指导下去走，政策也会往这个方向去支持。这个口号完全不务虚，我相信有很多后续配套。

　　“深圳质量”是广义的质量，包括经营质量、企业质量、竞争力质量。对创维来说，推崇“彻底的产品主义”作为企业发展的根本的基础。当初彩电业强手如林，我们进去要靠什么，就是产品。为什么不是技术主义呢？因为技术要变成商品才有价值。技术可以成为产品，但未必是商品。产品主义在适当的时候能够给消费者带来超出预期的功能，给他附加的惊喜，这是所谓“技术领先一步，产品领先半步”。如果技术很超前，但是用不上，或者很贵买不起，那就没意义。彻底的产品就是消费者需要的产品，同时也是高质量标准的产品，又能给消费者心理上带来满足，而且有差异化。这些年我们不以价格作为竞争手段，希望消费者觉得产品是有价值的。

　　南都：从去年年报来看，创维主要业务收入依然来自彩电产业。但是这整个产业目前的竞争压力巨大，在主业和其他业态的平衡上，你如何做考量？

　　张学斌：当主营业务不强的时候，如果把资源分散，每个产业都可能做不好。只有把脚跟站稳，才能考虑扩张的问题。以前认为有钱就可以多元化，但实际上，如果经营不当、管理不当，尽管遍地都是机会，但都是属于别人的。之前因为有钱，所以做了很多产业，但后来发现我们对这些产业根本不了解，最后只好关掉、卖掉了之。

　　现在我们的战略是核心产业做强、相关产业做大。核心产业做强有三个判断：其一，是不是行业的技术标准者；其二，是不是行业的市场标准者；其三，是不是行业的管理标准者。

　　要做产业，不要投机，只为赚钱的事不做

　　南都：今年你们进军白电市场，这让众说纷纭。之前也有多家黑电企业向白电领域进军但表现平平。作为后起新人，这个决策是深思熟虑，还是大流？

　　张学斌：涉足一个新的产业，会考虑是否跟我们传统的强项匹配。培育多元化产业，只有相关多元化的风险是最低的。要么技术相关，要么渠道相关，要么运营管理模式相关，只有高度关联才能获得的机会。能够承担多元化的风险，不会把核心产业拖累。核心产业做强，相关产业才做大。切入白电没有任何碰运气的想法，都是步步为营。

　　南都：对国内家电厂商来说，在液晶面板技术上没有话语权是最大的痛。你认为要如何走出这个集体困境？

　　张学斌：这个产业有两个核心技术要突破：一个面板，一个是芯片，但国内企业都没有真正完成突破。以创维为例，我们没有投资完全做一个面板厂，因为面板投资是技术和资金密集的，需要很长时间的技术积累。液晶技术有很多很多的专利在那个地方，门槛很高。那么，我们采取的是策略性进入。现在，创维在面板显示方面关注的下一代OLED技术，研发公司可以做到7寸单色屏，这是与传统液晶完全不同的核心专利。如果顺利的话，计划在明后年会有量产。这个行业要把握每一个技术升级背后的机会，这样才能获得突破困局的可能性。

　　站群南都：制造业利润微薄的当下，很多公司把触角伸向了利润更高的地产，这个行业被戏称“让72行最后都殊途同归”。你一边呼吁彩电业长期低毛利不正常，一边又与暴利的地产业为伍。为什么不趟地产的浑水？

　　张学斌：其实每个行业都竞争激烈，房地产也如是。每个企业资源也都有限，不能影响核心产业运营。地产恰恰需要大量资源投入，比如要囤地，而彩电行业的规则是不做存货，赶紧出手。所以创维的想法是要做产业，不要投机，只为赚钱的事不做，必须可持续发展。

　　南都：当初创维设立的“成为国际知名大品牌”的愿景，距离还有多远？

　　张学斌：至少十年后吧。如果不能实现千亿目标，就很难谈得上国际品牌。

　　国际性企业多了，深圳自然能国际化

　　南都：最近深圳电子商务寒冬，房地产泡沫论甚嚣尘上，计算机、手机摆脱不了山寨的阴影，倒是不太光鲜夺人的彩电业，一直不亢不卑保持活力。这是为什么？

　　张学斌：彩电业很成熟，其次完全市场化，从一开始是国际竞争。当然，我认为还有一个因素是与企业参与者有关系，他们对于技术、制造有非常厚的情结在里面。像创维的老板黄宏生、TCL的李东生、康佳的陈伟荣，都是华工大的，他们一直很。

　　南都：深圳不乏手机之都、创意之都、钢琴之都、金融之都等头衔，但似乎还没有资格问鼎彩电之都，尽管这里汇聚了彩电三巨头。你觉得深圳什么时候也能够堂而皇之担起这个称谓？

　　张学斌：这需要有集群效应，在全球占有比较大的地位和影响力，还能引领行业发展，才能称为“什么之都”。其实深圳是最大的手机生产地和集散地，但一举一动还不足以影响全球。彩电业还有很大距离，我们不能仅仅市场，要放眼全球。是钟表之都，但人家从来不用喊口号。

　　南都：在国内知名度较高的深圳，国际知名度还是比较低，有学者认为这归结于深圳界文明的进程做出的贡献还不够大。你觉得深圳提升国际名气的途径在哪里？

　　张学斌：一个地方最好靠企业来带动。硅谷因为诞生很多伟大的国际性公司，我们才知道了硅谷这个地方。要数引领行业的国际性企业，深圳其实只有华为等屈指可数。深圳如果有几十家全球性知名公司，到那一天，深圳不用宣传自然名誉全球。

　　留住人才是深圳急需解决的问题

　　南都：作为深圳高科技民企代表之一，你觉得深圳在高科技产业扶持政策上要把握哪些关键问题？

　　张学斌：记得创维申请获得的第一笔扶持资金是宝安区的300多万，这是第一次给钱支持项目。这说明是很重视民营高科技企业的。我认为深圳中小高科技企业的困难主要是资金困难，最需要的是来自的资金扶持、项目经费乃至于金融体系的支持。

　　深圳要描摹好高科技的蓝图，拿出高科技立市的名片，我想在产业扶持政策上可能要把眼光放得更长远，而不是过于看重眼前，注重P、利税，我发现有一些技术性高的项目可能十年都没有产值，需要耐心持续地支持。如果把P作为考察的主要标准，那深圳有很多项目是无法入围的。

　　其次，在技术领域要领先，资源分配要弥补深圳短板。尤其是深圳的基础研发和应用研发几乎没有，而、上海、南京有很多大专院校研究机构，有财政拨款。深圳完全市场化，企业在自己承担。没有基础研发，要实现创新也很难。液晶是1968年发明的，但20多年后才能量产，这个基础研究需要很长时间，不能完全市场化运作。

　　人才也是一个短板。深圳最大问题还是人才，住房太贵了，好多年都没法结婚，像安居房主要是为了解困，但一个地方经济要发展更需要高端人才留下来，而这些人却没有机会。所以吸引优秀人才，需要一揽子的政策，深圳也在做孔雀计划，这是很好的。但不光吸引还要留住，不能来了发挥不了还是跑掉，所以氛围要营造好。深圳要鼓励创新的城市文化，鼓励大家有不同想法，敢于梦想，才能有更多创造。我觉得这样才能真正提升深圳的科技实力，拿得出全球叫得响的技术，而不满足于生产。

　　老板要低调，企业要

　　南都：你在海南特区待了10年，后来在深圳特区待了10年。同样是先锋，两地有何不同？张学斌：深圳的速度让我刻骨铭心，包括节奏、大家的压力，与任何地方都不同。讲话快，车都开得快，我回去海口都不习惯。我喜欢深圳的高效率，这样才有竞争力。不过，正因为太快，反而把有些东西变慢了，比如堵车就让人很不舒服。记得以前上班开车40分钟，现在一个半小时都不行。

　　南都：你曾在2004年临危受命，最终使创维集团转危为安，成为所有中国职业经理人的典范。但中国职业经理人制度还不是太成熟，甚至被认为“不好”。你是否满足于这个头衔？还是更希望自己是企业家？

　　张学斌：职业经理人和企业家其实不矛盾。职业经理人职责就是推动公司持续增长、对投资人负责，这其实和老板是目标一致的，公司的价值就是你的价值。如果职业经理有这样的事业追求，那就与老板没有太多矛盾。与老板不同的是，老板要承担最终责任，而你没有把所有家当投在里面，所以有负责任和不负责任的经理人之分。

　　南都：中国市场经济只有30年，企业、老板都难免有不成熟的地方。第一代创业成功后，二代、三代就少了目标和。我看到现在互联网行业很多创始人也逐渐推动更多成功职业经理人出现。在中国的企业家生态里，似乎老板们还是普遍比较低调。

　　张学斌：放在全球看，中国企业真正成功的还是很少的。老板们整体低调，都不大愿意出来。但我发现一些行业里都做得不算好的企业，也有的人，比如“砸奔驰”。

　　南都：不过，你玩微博似乎不算低调，有65000多个粉丝。在制造业里面，可说是比较的企业家。

　　张学斌：工作需要的成分比较多，现在个人和企业已经很难区分。企业要有企业的声音，有很多产品技术不说出来消费者也不知道，所以企业还是需要一点的。

　　○新科技创业计划

　　节能燃烧器：省钱减排就是硬道理

　　能源危机和污染是世界都要面临的严峻课题，而只有小学文化的酒楼老板林光湧却在经过6年不懈的努力，研制出节能60%并且零排放的超级节能燃烧器。

　　燃烧器可节省60%燃气

　　林光湧介绍建站大师，广告联盟评测网。安装他所发明的燃烧器的节能炉，可以省60%的燃气。因为这种新型燃烧器采用了喷射混合反压式原理。

　　在这种燃烧器内，空气和燃气采用旋转汇合的方式进入第二混剂室，从而形成漩涡气流，这样空气和燃料就可以重温混合，并“反压”向外成为漩涡旋转进一步形成燃气流，因为呈现“V”形，火焰底尖面阔，受热面积更大。另一方面，燃气流旋转可以不断加氧使火焰结实而短促，这就使得它不需要外间空气助燃以及空间加热，从而使器皿和燃烧器之间的距离只有2毫米，而传统的燃烧器至少需要20毫米。缩短了这个距离，至少节省了20%的外散的热量。

　　在严格控制了燃烧器火焰面积和燃烧距离之后，林光湧的燃烧器可以做到用少量的燃气却能使火焰顶部温度超过200摄氏度，比传统的燃烧器火焰温度提高300摄氏度以上。而且扩散的热量的减少，让厨房整个都更为清凉，还有利于减少食物因为高温而产生的变题。

　　火焰报警器增加燃烧器的安全性

　　由于燃烧充分，燃烧产生的一氧化碳含量几乎接近零(0×0-6以下)，远远低于欧洲标准的2000×0-6。甚至新的燃烧技术还会让燃烧过程中产生大量有益的负离子，对有一定的净化作用。

　　减少了一氧化碳的排放给燃气安全提供重要保障，而林光湧又加入火焰警报器，可以电子火焰负离子量，如果无故熄火或者或者火焰燃烧出现问题，则不能形成V形，系统会在一秒内报警并且切断电源，为燃烧器的安全再加一道保险。

　　林光湧最初发明这种新型燃烧器的动力就是来自自家酒楼的燃气浪费，而现在每个月的燃气费已经节省了4万元左右，一年可节省将近50万元。2009年，节能燃烧器获得“节能产品大”，而林光湧也在东莞办起工厂，想好好拓展内地的市场。他希望自己的燃烧器不仅仅用于酒楼，“最大的期望是工业可以用到它，例如利用蒸气锅炉的原理做发电机等，一定会有大商机。”

　　采写：南都记者卢亮见习记者谢宇野

　　摄影：南都记者胡可

　　LOGO设计：张达利