因此，今天不管是大企业还是小企业，老企业还是新企业，国企还是民企，都必须注重营销智慧、商业模式。

但是，如今策划公司、策划“大师”满天飞，企业如果遇人不淑，轻则破财伤神，重则倾巢覆灭！导致策划行业的信任危机，进而出现一边是企业“病入膏肓”，急需“救命良方”；另一边是策划公司“良方满屋”，却因无人购买而被束之高阁。最后恶性循环演变成两败俱伤的局面！

企业怎样才能慧眼识珠？怎样的外脑策划机构才是值得托付的呢？总体而言，一个优秀的策划公司需要具备三个要素：精良策划力、深厚整合力、高效执行力。

一、精良策划力：前瞻性与现实性兼顾

1、策划方案的前瞻性不确定性是当今市场的显著特征，诺基亚没有预见到苹果的迅速崛起，结果一蹶不振；实体店没有预见到电商的快速崛起，结果是大批倒闭；微商没有预见到社交新零售的崛起，虽卯足了劲，依然无法腾飞。

管理大师拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中，把不确定性分两种：一种是经营性不确定性，一种是结构性不确定性。前者在一定程度上的预知范围之内，对既有格局不会产生根本性影响，但会影响盈亏；后者则会改变产业格局，从而带来根本性影响。苹果对诺基亚的冲击，以及历次全球性的技术革命，对于企业来说，都是结构的不确定性，他们不是来源于政策、管理、品控以及同行中的竞争对手，而是来源于生产力发展的根本性推动力。

这样的变革，是常规的商业壁垒所不能阻挡的，生产力进步所产生的变革，符合墨菲定律，只要有可能，一定会发生。随着互联网技术的崛起，即使没有马云，也会有牛云。星星之火可以燎原，谁都不能独善其身。

近年来，我们常说的一句话是“民智已开”，信息不对称的状态已经被打破，传统的商业壁垒，不因商战杀伐而瓦解，却被信息洪流所吞没。

如何基于这样的不确定性来制定营销策略，就必须对市场有深入研究，哪些是常数，哪些是变量，都要依据不同的市场条件来确定。比如社交新零售的运用，从某种角度讲，是对品牌战略​的冲击，但却是当前市场不可回避的热点。

17年的不断探索，对市场的深入研究，侠客行策划一直处于主动求变中，关注着市场的动向以及可能孕育出的新模式，唯有如此，才能具有应对各种市场不确定性的优势，成为有效落地的保障。

2、策划方案的现实性前面谈到市场的变数，需要前瞻性的方案，而如何在当下能够生存，则需要成熟的工具，罗马不是一天建成的，需要工匠，更需要工匠精神。前几年许多声势浩大的企业一夜之间崛起，搞出一系列的互联网项目，却在两三年之间轰然崩塌，这反映出战略上的“老花眼”倾向，也就是能看到未来，看不到当下，有些则是虚幻的设想和人云亦云的套路。

未来最大的特点就是不确定性，而应对不确定性最可靠的后盾就是基于现实的营销智慧，可以解决眼下现金流的问题，可以快速激励军心、增强团队凝聚力。

基于17年的市场一线实战经验，侠客行策划善于在商场的洪流中稳扎稳打，提炼升华，从而打造出强有力的营销、招商、销售的“三大武艺”，即"超级故事”、“尖刀工具”和“百万金店"，这些都是在现实市场中被多个成功案例证明有效的“武器”。

二、深厚整合力：让方案如虎添翼

随着全球化的发展，牵一发而动全身，国与国之间尚且要互通有无，何况企业和市场之间。没有哪家企业不依赖资源合作，而能把整个产业链建造起来。侠客行策划正是深刻认识到了这一点。成为了产品、渠道、媒体、人力等各类资源之间的纽带，从而让企业能够扬长避短，节省辅助性的开支，把好钢真正用在刀刃上。同时，通过资源整合、调遣，促成客户间的合作，也避免了团队的臃肿，降低了自身的管理压力。

三分策划，七分执行。在以往的项目中，侠客行常常要为客户做各类的资源配置。比如，客户公司缺少经理人，就为客户推荐经理人；客户需要招商资源，就为客户提供招商资源；需要技术支持，就为其联系技术支持；需要平台给平台；需要渠道给渠道；需要产品给产品；需要人才给人才；需要媒体给媒体，侠客行好像成了魔术师，也成了万花筒。这些都是依靠资源的积累，没有这些积累，可以说，让客户拿个方案去执行，大多数客户也是一头雾水。

侠客行策划之所以敢说不做甩手掌柜，除了方案务求精良、服务务求到位，不可或缺的重要因素，就是有深厚的资源整合能力。17年来，健康行业、养老产业、食品行业的积累，当中与百余家企业所维持的良好合作，让侠客行有了强大的资源调遣能力。

三、高效执行力：主导实施，亲身示范

侠客行策划对客户的选择，从来不是来者不拒。之所以有所选择，不仅仅是出于爱惜羽毛，谨慎对待每一个案例，也是因为优质的产品和项目，侠客行更乐意亲身参与，侠客行所参与的每一个客户的项目，都会用心投入，因此对客户的选择往往比较严苛。

所有客户都希望所策划的营销方案能得到充分的落地执行、样板示范，而侠客行在这事上也绝不含糊。侠客行在每个客户的项目中都有不同程度的参与。对于酒要红，侠客行直接参与其社交电商平台的打造和推广；对于知名企业上海绿谷旗下的良芝专卖店，则亲自举办招商推广活动，并施行升级版的策划设计。对于神龙药业，则亲自策划多元化商业模式的打造，和品牌招商推广。年底还为军农乳业集团做整合营销传播，从方案到落地，侠客行策划公司都是直接主导，为客户在市场运作上做好示范，打下基础。

营销策划公司和委托公司是相辅相成的关系，委托公司要向策划坦诚布公自己的困境和需求，同时甄别清楚策划公司的类型和智能，它到底是学院派还是实战派，还是假借“策划”名头为自己做粉饰的公司。如果要解决营销变现目的，那么一定要找具有“精良策划力、深厚整合力、高效执行力”的营销策划公司。策划公司没有绝对的好坏，就看你会不会甄别，会不会使用。