日志
乐道|
- 疫情之下快消品行业经销商应变之道
- 2020年新冠肺炎疫情爆发，国家采取乡村封路、社区封闭、终端关门、消费者居家自我隔离等措施，终端产品积压不动销对于本来就已经陷入微利恶战快消品行业经销商而言，让很多人都猝不及防，但灾难的降临既带来了生存的危机，也同样带来了蜕变的机遇，面对危机唯一的办法是想办法渡危机、捕商机，只有这样 ...
- 疫情之下快消品企业应变之道
- 2020年春节期 间 疫情迅速蔓延，为避免人口大规模流动和聚集， 国家 采取了居家隔离、延长春节假期等 严格 防控措施 ， 面对这场悄无声息看不见硝烟的疫情战役 ， 对于快消品行业来说， 必定是一个加速 成员 淘汰和 加快产品细分升级 的过程 。 强者愈强，弱者恒弱 ， 能够存活下来 必定是 最能适应 ...
- 新零售时代婴童终端会员精准管理之道
- 在消费升级、万物互联的时代下，消费者购物变得越来越理性和挑剔 ， 拓客难动销难， 面对越来越同质化的 推广 手段，如何才能刺激消费 者， 引起消费者的共鸣 ？ 在新零售时代 婴童终端 只有调整自身去适应 市场 的转变 ， 要从以前简单的商品经营模式转变为会员 ...
- 新零售时代婴童终端竞争之道
- 随着 线上线下融合新零售时代 到 来， 加上 新政后 奶粉 品牌锐减， 产品同质化严重，且 新生儿出生率下降 ， 90后 消费者需求又捉摸不定 ， 传统婴童 终端 面临 着 客流量被大大稀释 、 顾客进店率降低 ， 销售额 增长趋缓 ， 人员水电 投入增加、利润降低 ...
- 新时代国产奶粉企业做大做强之道
- 2017年春节总书记在河北视察时指出：“让祖国下一代喝上好奶粉”，提出了国 粉 当自强的要求和号召， 标志着 中国奶粉行业 一个新 时代 到来 。 对于 奶粉行业 所有企业而言，前有猛虎后有追兵，犹如逆水行舟不进则退 ， 如何能够在 市场规模 增速放缓 ， 行业集中度加速提升 ， 消费 ...
- 新零售时代传统经销商做强之道
- 在这个 “大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”新零售时代，传统经销商线上面临天猫、京东等传统电商平台冲击，也面临海拍客、一起牛、微商社区群等新型渠道供货商冲击，线下更多面临同行业竞争者冲击，如何在夹缝中生存下来并做大做强，结合自身运作市场实践，认为应从以下几个方面实现突破： 一、 要顺势而为。 “ 天下大 ...
- 弱势市场突围之道
- 根据自身从事销售多年来经验总结，随着消费者消费辨别能力越来越强，在产品高度同质化市场竞争环境下，企业靠炒作产品某一特殊卖点来赢得市场难度越来越大。如在快销食品行业，在消费者越来越关注食品安全情况下，绿色有机食品得到市场认可度越来越高，谁能在此类产品中赢得先机，谁的生存机会就越大。 弱势市场指的 ...
- 奶粉行业未来3-5年发展趋势预判
- 根据自身从事销售多年来经验总结，随着消费者品牌意识增强和消费渠道选择性多样化，伴随着新零售业态快速发展，未来奶粉行业品牌竞争不在局限于奶源产地、产品研发、渠道等，在于营销模式、资本等多元化资源整合竞争。正所谓 “服务决定生存、资本决定规模”。 一、粉类结构及占比： ...
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