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许战海矩阵| 品牌年轻化战略| 新定位理论| 战略定位|

【品牌战略定位】深陷品类魔咒，六个核桃如何避免画地为牢？: 许战海 2022-6-27 16:13; 受特劳特里斯老定位理论影响，中国品牌大多画地为牢。里斯警告苹果不应多产品、警告亚马逊要聚焦卖图书，邓德隆喊话小米战略偏航，他们鼓励企业围绕心智资源，固守单一品类、聚焦单一品相，他们认为品牌唯一出路是打造“品类品牌”。今天，曾受益老定位理论的王老吉、香飘飘、东阿阿胶、瓜子二手车不约而同出现利润、规 ...; 个人分类: 战略定位|12476 次阅读|0 个评论

【品牌战略定位】做到这一点，香飘飘市值能翻4倍: 许战海 2022-6-26 14:25; 香飘飘成立于2005年，2017年登陆A股，杯装奶茶市场占有率连续9年保持第一。一、香飘飘早期开局良好 “一年卖出N亿杯，杯子连起来绕地球N圈”央视广告使香飘飘成为妇孺皆知的奶茶品牌。杯装奶茶获得阶段性成功，香飘飘赢得先发优势，名噪一时，成为杯装奶茶领导者。如今新式茶饮流行，消 ...; 个人分类: 战略定位|7636 次阅读|0 个评论

【竞争定位】广汽集团将在3-5年内出现危机，新能源如何发力才能力挽狂澜: 许战海 2022-6-25 13:42; 一、广汽集团享受中国汽车增长红利 • 受益于中国汽车增长红利，广汽集团持续增长 2000—2017年中国汽车和乘用车销量不断增长，汽车销量从2000年的209万辆增长至2018年的2808万辆，乘用车从2005年的397万辆增长至2018年的2371万辆。广汽营收持续增长：合并口径营业总收入从2009年70亿左右增长到2021年 ...; 个人分类: 许战海矩阵|2926 次阅读|0 个评论

头部品牌战略透析——不负时光，揭秘农夫山泉成长密码: 许战海 2022-6-24 11:06; #品牌定位#战略定位#竞争战略#品牌战略农夫山泉股份有限公司成立于1996年，是在中国市场上同时具备规模性、成长性和盈利能力的饮料龙头企业。一、品牌竞争战略农夫山泉旗下产品主要包括水类、茶类、咖啡类、功能饮料类、果汁类、植物蛋白类以及农产品，是典型跨品类战略。没有聚焦于单一瓶 ...; 个人分类: 品牌年轻化战略|2322 次阅读|0 个评论

价值两亿咨询费的长城汽车新能源战略建议: 许战海 2022-6-23 17:45; 一、成立长城新能源公司，重塑主品牌结构 1.长城新能源实施“集团军战略”，强化主品牌许战海咨询建议长城汽车成立 “长城新能源汽车有限公司” ，实施“打大仗的集团军战略”，重构六大子品牌、刷新主品牌形象，举整个集团之力投入到新能源时代之争。长城汽车首先要明确内外线战场，内线是长城汽车起 ...; 个人分类: 战略定位|8793 次阅读|0 个评论

【战略定位】中国企业打造品牌的三大定位误区: 许战海 2022-6-22 14:57; 上世纪70年代，美国营销专家里斯和特劳特合作出版了《定位》一书，指出品牌的竞争是抢占消费者心智资源的战斗，在顾客心智之中找到自己的定位，从而使品牌成为顾客的优先选择。老定位理论认为，过多的信息会让品牌在消费者的心智中产生混淆，所以品牌必须要聚焦。聚焦的品牌比不聚焦的品牌在市场上更具竞争力，因此品 ...; 2048 次阅读|0 个评论

红旗：燃油车4年增长63倍，为何新能源频频受挫: 许战海 2022-6-21 11:50; 什么是许战海矩阵？ “许战海矩阵”是业务与产品组合竞争工具，这一模型将增长战略、竞争战略、品牌势能三方面完整的综合在一起考虑。企业在实践过程中，不可能以单纯财务模型决策产品和业务组合，更要考虑品牌竞争方向和整体竞争优势。许战海矩阵解决企业增长动力问题，为企业长期增长保驾护航，帮 ...; 2368 次阅读|0 个评论

比亚迪的战略你不懂，什么是伟大外线增长战略: 许战海 2022-6-18 18:58; 提起比亚迪，几乎所有人想到的都是新能源汽车，但很多消费者其实并不知道，汽车只是比亚迪的外线产品，比亚迪的内线产品并不是汽车。 1995年2月10日，创始人王传福在深圳龙岗创建比亚迪实业公司，那时的业务其实主要是开发、生产镍镉、镍氢电池，客户也主要是手机领域的。 1997年开始量产锂离子电池，实现年销 ...; 3638 次阅读|0 个评论

鱼跃营收利润增长双降，如何再次飞跃？: 许战海 2022-6-17 14:27; 2020年新冠疫情的爆发，造就了声势浩大的国产医疗器械出海，九安医疗就是其中的佼佼者，凭借新冠自测盒一款产品三个月利润超140亿。在全行业营收较为稳定的情况下，鱼跃医疗2021年营业收入68.94亿元，同比增长仅2.51%，利润更是同比-15.73%。鱼跃医疗持续8年高速增长（2013年至2020年），为什么出现营收利润增长双降？背 ...; 个人分类: 许战海矩阵|2526 次阅读|0 个评论

蔚小理该如何对抗特斯拉，不能做苹果要做华为和小米: 许战海 2022-6-16 11:19; 什么是许战海矩阵？ “许战海矩阵”是业务与产品组合竞争工具，这一模型将增长战略、竞争战略、品牌势能三方面完整的综合在一起考虑。企业在实践过程中，不可能以单纯财务模型决策产品和业务组合，更要考虑品牌竞争方向和整体竞争优势。许战海矩阵解决企业增长动力问题，为企业长期增长保驾护航，帮助企业 ...; 个人分类: 许战海矩阵|2384 次阅读|0 个评论

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