咨询工作实践中发现大量中小企业内部管理比较粗放，甚至连年度经营目标都由各销售上报后老板一拍大腿就定了，然后努力努力努力打鸡血……KPI设定照葫芦画瓢，只是摆样子；也没有目标分解概念，OKR更是奢望，看上去改进空间很大，但真去改变这种工作习惯，却很难！一件人人都认为很好的事，推动却举步维艰，老师们有何高招？