日志
定位连锁|
- 史玉柱：重定位东山再起
- 定位就是互联网思维“专注、极致、口碑、快”，但是在信息时代，互联网的快速发展，定位也必须适应时代，产品定位的宽度、深度不同，延伸与组合要快。产品要有“养客产品、销售产品、持续产品”，客户要有“培养客户、盈利客户、忠诚客户”，渠道采用 OTO 盈利模式，这样才能在竞争中发展。 一、 定位 ...
- “万宝路”重定位成功之道
- 20 世纪 20 年代的美国，被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精 ...
- 宜家渠道定位020，不怕天猫竞争
- 目前线下实体店对电商的担忧和畏惧，已经到了诚惶诚恐的地步。他们真的想知道，除了自我伤残型（苏宁的线上 / 线下同价）和投降归顺型（银泰放弃线下，投诚天猫）之外，到底还有没有 “ 活路 ” 可走。对于眼花缭乱的转型故事和惨痛的转型效果，却被豪迈的说成 “ 不转型是等死，转型是找死，宁愿死在路上，也不能 ...
- 产品定位不同、创造价值不同
- 我们在做产品定位时，进行定价策略研讨，与企业主发 生了激烈争论，原因是我们定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我们对企业主说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来，我们定位最大的好处就是将好产品卖出好价钱”。最终我以“一个茶杯到底能卖多少钱” ...
