中国企业六大病症解析

              文、陈永信

笔者研究很多中国企业，短命和短视成为普遍的现象，企业发展为什么很难突破瓶颈？是什么阻碍了企业的发展？笔者发现企业存在一些常见的问题，现列举如下；

一、盲动症

这类企业没有明确的战略，也没有清晰的市场定位。盲人瞎马，朝令夕改凭感觉做事。靠天吃饭闭门造车。导致与市场脱节很快就会被市场无情的淘汰。

二、近视病

这类企业目光短浅，只看眼前利益，今朝有酒今朝醉，哪管明日空对月。这种以小微企业居多，格局太小企业很难有长足发展。

三、肥胖症

记得冯巩有个相声叫小偷公司公司不大一个总经理下设48个副经理，这个故事讽刺了公司结构臃肿人浮于事的现象。

一般经过一段时间快速发展，中小企业会背上沉重负担，不得不实施组织再造、精简裁员、瘦身健体等管 理手术。这种被动的变革调整，对于中小企业的发展是非常有害的。浪费大量精力和资源解决内部问题而无暇关注外部市场，导致企业错过或丧失市场机遇，产生停 滞和衰退，甚至自此一蹶不振或者消亡。因此，中小企业必须有效预防这种常见的肥胖症。

四、分裂症

此分裂非彼分裂，企业分裂症指企业内部官僚主义滋生，山头林立派系横生。企业各部门之间没有配合协同。而是互相扯皮推诿。人浮于事党同伐异。将优秀人才排斥在外。

五、妄想症

企业缺乏准确的定位没有认清自己。营销不结合实际，盲目追求高大上。战略执行层面上变成假、大、空。企业迷失自我，自我感觉良好。自我认识过高认为自己很牛逼。很难接受先进的思维和正确的建议。认为自己很牛逼的人往往经常做出傻逼的事情。

六、懒惰症

 懒惰的人分好几种：一种看不到活儿能干，一种不想干，一种不会干等等。

 懒惰症的企业往往会出现；“有人没事干，有事没人的现象”企业形成懒惰症

 的症结在于管理层面出现问题。一、分工不明确，责，权，利关系没有有效的处理好。二、没有完善的流程制度。