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《投行人生：摩根士丹利副主席的40年职业洞见》连载四：不要忽视：细节、截止期限和数 ...: 尽享经管营养餐 2017-6-5 16:05; 知道截止期限经验是每个人为自己的错误取的名字。 —— 奥斯卡 · 王尔德（ Oscar Wilde ）爱尔兰剧作家、小说家、诗人《温德米尔夫人的扇子》 ( Lady Windermere’s Fan ) 1892 年第三幕在我刚踏入职场初期，我为了认识截止日期的重 ...; 个人分类: 书评|27547 次阅读|0 个评论

《投行人生：摩根士丹利副主席的40年职业洞见》连载三：不要忽视：细节、截止期限和数 ...: 尽享经管营养餐 2017-6-5 16:03; 当你在事业上准备大展拳脚时，你若有因着雇主和客户的缘故，陪他们多走一里路的态度，必能赢得老板和同事的赞赏。当我刚开始从事投资银行的工作，我时不时会让周围的人很郁闷，可能是因为我的苦瓜脸、可能是因为我抱怨某项任务对我来说太简单。很快地，我就发现抱怨不已和自命清高会使你裹足不前。所以，千万不 ...; 个人分类: 书评|29356 次阅读|0 个评论

《投行人生：摩根士丹利副主席的40年职业洞见》连载二：除了聪明和勤勉，还需要什么: 尽享经管营养餐 2017-6-5 16:01; 你可曾思考过公司晋升游戏中鲜为人知的秘密？你可曾想过，除了聪明伶俐和勤勉做事，还有什么能够让你在职场上所向披靡？ 1974 年伊始，当我刚踏入投资银行领域，我一度以为自己靠的是聪明和勤勉才能在顶尖投行摩根士丹利谋得一职。而在工作的第一天，我只花了 10 分钟就意识到，办公桌左侧的女士比我更天 ...; 个人分类: 连载|32175 次阅读|0 个评论

《投行人生：摩根士丹利副主席的40年职业洞见》连载一：写在前面的话: 尽享经管营养餐 2017-6-5 16:00; 当我们团队参与 UPS IPO 的时候，那是当时史上规模最大的公开发行项目。哥伦比亚商学院的一个小组从《华尔街日报》上读到了关于该笔交易的新闻，问我能否就为什么能够赢得该项目在学校发表演讲。这个 IPO 项目确实非同寻常， UPS 选择摩根士丹利作为首席承销商之前，并没有跟其他投资银行有过任何交流。我在哥伦 ...; 个人分类: 连载|25687 次阅读|0 个评论

助你开启满意、成功的职业生涯: 尽享经管营养餐 2017-6-5 15:52; 《投行人生：摩根士丹利副主席的 40 年职业洞见》是一本真实坦诚又不拘一格的职业发展指引。 2017 年 5 月由机械工业出版社出版。作者詹姆斯 A. 朗德把自己在摩根士丹利 40 余年的工作经验都融入了本书，随处可见深刻的洞见、寓意深刻的故事和切实可行的建议，一步步展示如何高效社交并 ...; 个人分类: 书评|5418 次阅读|0 个评论

《管理团队：成败启示录》连载十：第十章高效团队成员的第三个特征：自我约束: 尽享经管营养餐 2017-5-11 09:13; 如果经理人在团队中扮演不止一个角色，他们需要清楚地表达所要扮演的角色，同时他们还必须知道不能去扮演哪些角色。经理人通过为自己扮演的角色设限，给其他人提供机会，从而让其他人也可以发展自己的差异化能力。只有这样，团队成员之间互帮互助，团队意识才会变强，团队的共同目标才会有保障。有的经理人自我约束能力和 ...; 个人分类: 连载|26669 次阅读|0 个评论

《管理团队：成败启示录》连载九：第十章高效团队成员的第二个特征：灵活性: 尽享经管营养餐 2017-5-11 09:11; 有一位杰出的实业家，在很多公司担任过董事。他声称自己在每家公司担当的角色都略有不同。是不是这样，我们就很难证实了。但我们可以从他的真实档案中窥见一斑。这位实业家最后走上了一家国有企业的顶层位置，而且以其独特的管理风格著称。案例分析：真正具有灵活性的成功经理人默文·霍利（ Mervyn Hawley ）年 ...; 个人分类: 连载|28379 次阅读|0 个评论

《管理团队：成败启示录》连载八：第十章高效团队成员的第一个特征：把握时机: 尽享经管营养餐 2017-5-11 09:09; 出色的团队成员知道什么时候出手。他们会把握恰当的时机，担任特定的团队角色，行之有效地为团队做出贡献。他们沉默的时候并不意味着他们已经 “ 关机 ” 了。他们之所以保持沉默，是因为他们在保持关注和兴趣，寻找恰当的时机，让自己的贡献最大化。一般来说，一个抑制不住说话冲动的人或者害羞内向型的人都不具备把 ...; 个人分类: 连载|26672 次阅读|0 个评论

《管理团队：成败启示录》连载七：第十章高效团队成员的特征: 尽享经管营养餐 2017-5-11 09:03; 让我们看看在管理团队的方舟里都有哪些成员吧！他们成双结对地走了进来，包括两类谈判专家（ “ 外交家 ” 和 “ 凝聚者 ” ）、两类执行力强的人（ “ 执行者 ” 和 “ 完成者 ” ）、两类聪明人（ “ 审议员 ” 和 “ 智多星 ” ），还有两类团队领袖（ “ 协调者 ” 和 “ 鞭策者 ” ...; 个人分类: 连载|27504 次阅读|0 个评论

《管理团队：成败启示录》连载六：第二章阿波罗综合征：高智商的诅咒之三: 尽享经管营养餐 2017-5-11 09:00; “阿波罗”团队的内部互动聪明人过于看重人的聪明，由此产生的种种困局导致了一种可能性。在批判性思维测试中得分高的人，明显地表现为容易受 PPQ 测试中 “ 思维 ” 构想因素的强烈影响，尤其是那些负面的思维构想因素。换句话说，高智商的人的表现是：既崇拜聪明人，又不待见笨蛋。这种尊 ...; 个人分类: 连载|30759 次阅读|0 个评论

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