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日志

赵磊：对于问题的理解，也许你错了！: 团队引导师赵磊 2017-5-15 16:07; 　很多有经验的伙伴们都知道，找到问题就有可能找到了解决答案，那么如何提出问题呢？我们来看看管理者在日常工作中经常描述的几类问题： a.团队的执行力差；ｂ.销售业绩达成率低于原计划30%；ｃ.管理水平不高，管理效率低； ...; 9259 次阅读|0 个评论

团队思考的陷阱: 团队引导师赵磊 2017-5-8 08:50; 　我们经常会说 “团队参与 ” ，试图用集体思考的方式达成团队的共识。在这个过程中，我们却经常因为过往的工作习惯，而使团队思考落入陷阱之中，不仅没有取得良好的成果，反而在效果上适得其反。实际上，团队思考比个体思考要难的多，这不仅仅是因为有些伙伴擅长于一个人独自思考，更是源于在团队思考过程中，团队 ...; 14765 次阅读|0 个评论

管理者的顾问模式: 团队引导师赵磊 2017-5-2 16:01; 　　拉姆查兰所著的《领导梯队》中，从个人贡献者到管理他人者有一个明显的工作理念上的变化，那就是管理者的首要目标是帮助老板、同事、员工、下属、客户达成预期目标。他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。对于高效管理者来说，协助他人的成功成为必修课。　　沙因博士在《过程咨询课》一书中 ...; 46463 次阅读|0 个评论热度 1

赵磊：究竟什么是结构化研讨？: 团队引导师赵磊 2017-4-27 06:51; 最近总是听朋友们谈论结构化研讨、结构化讨论的名词，一时心血来潮就问了几个问题，可能我这些问题太简单了，大家用奇怪的目光看着我，却没有一个人回答。我的问题是：“究竟什么是结构化研讨？什么是结构化？适用哪些范畴？好处有哪些？包括哪些方面的内容？…… ” & ...; 10261 次阅读|0 个评论

赵磊：低标准是病，得治！: 团队引导师赵磊 2017-4-20 11:02; 　设想这样的情境，当你参加一个重要会议，却发现你身边的伙伴，正在打开笔记本电脑或者手机，可能在做与此次会议无关的事情时，你会选择怎么做？　　· 提醒他，明确告诉他这样做给团队带来的危害；　　· 不提醒，如果提醒了他，有可能会损坏了我们之间的关系；　　· 暗示他，如果他不予理 ...; 9477 次阅读|0 个评论

赵磊：你的团队中有“刺猬效应”吗？: 团队引导师赵磊 2017-4-16 09:07; 　　冬天里刺猬面临两难的困境。天气太冷，两只刺猬靠在一起取暖。靠的太近，会被对方身上的刺扎到，于是离远一些。离的太远，又感觉到冷，于是靠近一些。这样反反复复地靠近又离远，两只刺猬终于找到一个既不会冻着也不会扎着的最佳距离。　　这是德国哲学家叔本华在散文集中收录的一则寓言故事，用以说明人们之间的 ...; 18982 次阅读|0 个评论

赵磊：别只把你们家的愿景贴在墙上: 团队引导师赵磊 2017-4-12 20:25; 有一次分享，谈到团队变革时，说到组织首先应该重新厘清团队的愿景。有几个伙伴窃窃私语：这行吗？在团队中有用吗？能引起团队成员的兴趣吗？一位伙伴高声的说： “ 我们的愿景是贴在墙上供来访者参观用的…… ” 引起了一片笑声。 ...; 7105 次阅读|0 个评论

组织的对话远比“盲人摸象”复杂: 团队引导师赵磊 2017-4-10 18:03; 　　在面对同一件事情的时候，我们经常会看到别人看不到的角度，那是因为长期阅历、经验、学识带给我们的影响。即使大家看到的是同一件事，也会有很大的不同。测试　　我曾经在工作坊中做过这样一个测试：　　我邀请在座的20位伙伴，与其它伙伴分享他在这个房间里观察到了些什么，有18位伙伴说感觉今天 ...; 11164 次阅读|0 个评论

赵磊：如何看待“说了也没啥用”？: 团队引导师赵磊 2017-4-9 07:50; 我在工作坊的现场，经常会听到有些伙伴悄悄地说： “ 说了也没有，根本解决不了…… ” 。听到这句话，我立刻就想到 “ 如果不说，岂不是更没用了！ ” 。说了也没用，背后要表达的意思是： “我想我没有任何办法来改变现在的状况，所有的 ...; 5857 次阅读|0 个评论

赵磊：为什么这么明显，他却看不到？: 团队引导师赵磊 2017-4-7 17:05; 前两天和一位管理者沟通的时候，他和我讲述了这样一位下属：“明明很明显的情况，可是我的下属却看不到。当我们要回忆、憧憬某些画面的时候，这位伙伴也是满脸的茫然。一脸懵逼的样子，真不知道是不是装的……哼！” 记得过去和学引导的同学一起讨论“团队愿景”的 ...; 7585 次阅读|0 个评论

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