威吓是指对员工或者下属进行言语的恐吓、谩骂、殴打等伤害员工或下属身心的一种行为。经常采用这种方式的领导，我们称为威吓型的领导。在组织中，往往会遇到这样的类型的领导，这种类型的领导采用的方式往往会对员工产生很深的影响。但是，根据组织所处的文化背景、组织所处的竞争环境、领导人的性格知识水平等不同，产生的影响也各不相同，威吓行为形成也存在各种各样的原因，对待威吓行为非常值得思考。

威吓行为对员工或下属会产生负面的影响。威吓行为伤及了员工或下属的自尊或人格，员工或下属的工作动机受到了很大的影响。就内部动机来讲，对于员工的成就感大大降低，对待工作的责任心也在一定程度上收到挫伤；外部动机来讲，影响了和谐的上下级关系的建立，破坏了愉快的工作氛围和人文环境。同时影响了员工在工作当中的创造性，使得员工的归属感大大降低。让员工或下属对工作的态度变得消极，对工作的坚持程度降低。

事情总不是完全绝对，威吓行为也会对某些员工或下属产生积极的影响。具体到个体或是事情，是需要威吓才能起到真正的作用。威吓行为会激发员工或下属的创造性和积极性。例如，某单位员工小王，经常对于工作不认真，经常丢三落四。单位的直接领导对其不断的进行批评教育但收效甚微，后来又因为小王负责的事情出了问题，单位的领导忍无可忍对其破口大骂，小王觉得颜面扫地，羞愧难当。从此以后，小王不但完成了工作任务，而且还改掉了原来不认真的工作态度，不断上进最终成为了单位的优秀工作者。

深入的探究威吓产生的原因，认为有以下几个方面：

第一、管理工作的需要。由于管理对象的不同，采用一般的管理方法不能完全达到治理的效果，因此采用威吓的行为可以很快的达到树立管理者权威的形象，有利于组织的管理。一般的威吓使得员工和下属对于权力的畏惧感，便于建立权力组织机构。

第二、压力的释放。威吓如果不是经常的事情，则就是领导者在特定的时段内的一种压力的释放。因为领导者也是人，尽管具备一定的修养和知识水平，在遭遇巨大压力的情况下，威吓的行为是他压力的一种释放。例如，在某企业一段时间内，公司遭遇资金链断裂的严重问题，该企业的领导倍感压力，对待下属的态度和方式也和往常迥然不同，在这种情况下的威吓行为，是对工作压力的一种释放，是情绪的一部分。

第三、组织所处的文化差异。在不同的文化氛围中，威吓行为变成了一种正常的行为。在某些台湾和日资企业当中，经常会遇到威吓行为，在这种企业氛围当中，威吓行为成为管理当中正常的一部分。例如，某知名饮料企业中，上级总是谩骂下属是“猪”，一开始不能完全接受这种威吓的行为，随着时间的推移，大家适应了这种文化氛围下的管理方式，所以后来即使骂“猪都不如”也能慢慢接受。这种文化氛围下的威吓行为，就像是喝水、吃饭一样正常。但是脱离了这种文化氛围，组织中的成员就不能适应这种行为。

第四、组织中的管理者的人格缺失和知识水平低下。

管理者人格的缺失会产生威吓行为。一种组织管理者骄傲自大又有极强的权利欲望，不能容忍下属比自己优秀。一旦下属出现失误，就会把问题扩大化，采用极端的做法对下属进行威吓。另外一种组织管理者极端的自卑，产生了极端的自尊心。一旦有伤及其自尊的事情，就会产生威吓下属的行为。

文化水平低下同样会产生威吓行为。组织的管理者需要一定的个人修养和知识水平，掌握一定的管理方法，然而在目前社会中，有一部分知识水平低下的人充当了组织管理者的角色，受其文化水平的限制，不能掌握现代的管理方法，在其看来，威吓是一种行之有效树立权威的管理方法。

因此，威吓产生的原因不完全相同，需要区别的对待威吓行为。对待威吓行为，调整心态做好上下级的沟通，建立良好的人际关系和不断的提高自己的能力水平，当然对抗和逃避也是一种方法。

无论如何，威吓不是一种正常的管理方法，大部分会对组织中的成员产生消极的影响，尽量少用和不用威吓的方法，有利于发挥组织内成员各方面的主观能动性。

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