日志
- 股权制的激励制与股权结构
- 股权期权制以下简称股权制的实质是授予经营者一定的剩余索取权 , 其理论假设是 , 若假设适当 , 企业业绩的货币变动应部分转变为经营者的报酬变动。 对我国的研究证明 , 高级管理人员的年度报酬与上市公司的经营业绩不 ...
- 创业公司股权分配问题研究
- 一个公司在创建时期，如若想实现公司的长足发展，往往需要吸纳各行各业、性格迥异的职员。但是公司建立初期吸纳人才是一个十分艰难的事情，需要综合考虑人才素质、人才数量、人才构成等多方面的问题。合理的人才选择方案是公司能否实现稳固发展的关键所在。只有公司职员相互之间协同合作，遇到问题时可以做到共享创意、一 ...
- 良好治理结构才是股权激励的前提
- 股权激励 是股东为了公司长远发展 , 为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施 , 因此 , 必须体现股东的意志 , 体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善 , 直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完 , 就会存在内部人控制问题。 ...
- 控制收益才是股权激励的核心
- 对高管人员股权激励收益总水平的控制 , 是实现股东利益最大化的内在要求 , 对我国中央企业更应强化控制。因为中国有自身国情 , 国有企业有其特殊性 , 中央企业更是特殊中的特殊。应考虑下面“四性”特殊因素： 一是垄 ...
- 非上市公司如何实施股权激励？
- 在我国 , 为建立有效的激励约束机制 , 提高企业的市场竞争力 , 理论界和企业界对 股权激励 机制进行了很多有益的探索 , 但是这些研究大多集中在经理股票期权等适合上市公司的股权激励模式 , 对于如何在非上市公司实施股权激励的研究还为数不多。这种状况与非上市公司在我国国民经济中所起的重要 ...
- 切记股权激励要因公司而异
- 笔者在做咨询的过程中，收到很多公司的人上来就直接要 股权激励 模板的，说要按着这个通用的模板做下来就万事大吉了，还有好多公司直接请一个不了解你公司状况人去自己公司里做股权激励模板，所以，切记股权激励要因人而异，因公司而异！ ...
- 医药行业股权激励案例分析
- 海南海药股份有限公司 ( 以下简称海南海药 ) 创立于 1 965 年，前身为海口市制药厂。 1992 年改制为股份公司。 1994 年在深圳证券交易所上市流通，发行人民币普通股 2 500 万股，发行后的注册资本为 10 000 万元。股权分置改革实施前，经多次送、转、配股后，公司总股本变更为 202 348 992 股。 2005 ...
- 股权分配案例分析
- 方太集团董事长对于家族企业创建初期的 股权分配 问题提出了一个理论，称为“口袋论”。他表示在公司发展过程中，如果将公司所有股份都放置在一个“口袋”里，可以保证各个持股人团结一致共同面对公司发展所面临的困难和压力。而如果将各个股份分开放置，就会发生权利分散的情况，会严重影响持股家族成员的凝聚力， ...
- 员工持股计划的要点是什么？
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按照百度百科的说话，员工持股计划的定义是： 指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 ...
- 建筑行业股权激励方案
- 建立现代企业制度其中很关键的一点是建立合理的激励制度 , 从而在制度上形成良性的公司竞争氛围 , 这对于企业的发展和壮大是很重要的一个环节 . 不同的行业都有着自己独特的激励模式 , 对于建筑企业而言 , 其因为是企业管理和项目管理的结合体 , 所以它的激励模式要跨越公司总部和下属的项目部 , 怎 ...
