日志
- 双12五折，股权战略管理专家马方老师发福利啦！
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如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？ 如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？ 如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？ 如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？ 如何通过公司顶层设计，做到企业 ...
- 用自主经营激活组织，用增量管理驱动战略
- 扎心了老板！你的员工是不是：（七大问题） 1. 目标 讨价还价 ，利益你争我抢 2. 部门各自为政，互相 推诿扯皮 3. 不放权不积极，一放权就 乱搞 4. 老人 坐吃山空 ，新市场无人做 5. 成本 浪费严重 ，没人关注利润 6. 工作 散漫懈怠，组织效率低下 7. 只看 个人利益 ，不管公司死活 是不是尝试过： 打鸡血、灌鸡汤 ...
- 未来的公司都是“个体户”
- 海尔集团董事局主席张瑞敏曾提出： “没有成功的企业，只有时代的企业” 。企业只有跟随时代变化不断进行组织创新，才能做到基业长青。 有位从事化妆品某细分品类的电商企业老板非常苦恼： 现在的员工真的越来越难管了！ 有标准，有流程，就是不按要求做；有分工，有授权，就是不按要求干；有激励、有考核，却达不到理 ...
- 改善公司治理，必须从合理的股权制衡出发！
- 摘要：股权制衡并不总是有效，大股东之间可能由于“搭便车”而导致监督不力；初始股东可通过转让股权的方式给分享控制权的股东以好处，并通过共同掠夺其他小股东的利益来减少外部股东的监督。 上市公司的控股权变动异常频繁， ...
- 创立公司？股权没设计好之前就别想了！
- 摘要：公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。 ...
- 奚梦瑶摔倒事件，不得不讨论的专业性！
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2017 年 11 月 20 号晚上， 2017 年度维密秀在上海落下帷幕。迅速占领各大头条的却是奚梦瑶的摔跤。随后各路明星都送去安慰，陈赫、陈学冬、傅园慧等人纷纷留言，“没事没事，你是最棒的 ! ”“小姐姐醉美 ! 加油加油”。 ...
- 老板，企业越小才越需要股权激励！
- 很多创业老板都意识不到股权激励的重要性，认为只有上市公司才需要做，但是，“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。” 既然不能给 ...
- 民企老板你应该保护好自己！
- 民营企业在发展过程中，大多数都会引入外资来收购竞争对手，或者支撑自己的发展。但是，外资有很多种性质，有的是纯粹投资赚钱的，有的是带来管理与技术合作的，有的是来捕猎吞食的，有的干脆通过投资与收购来消灭竞争对手，民企一不小心便会陷入外资悄悄设立的陷阱。 ...
- 这才是创业公司股权架构设计原则
- 很多人都在问怎样做股权激励？对于创业型公司来讲，就是利益结构要合理。 股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。 有人要股份你不能给太多 ...
- 找不找合伙人，到底谁说了算？
- 摘要：对于合伙人，前期 2 个人喜欢 55 ； 3 个人喜欢 333 ，留 10% 期权池。为什么会这样 ? 因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不 55 开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板 ? ...
