一个公司在创建时期，如若想实现公司的长足发展，往往需要吸纳各行各业、性格迥异的职员。但是公司建立初期吸纳人才是一个十分艰难的事情，需要综合考虑人才素质、人才数量、人才构成等多方面的问题。合理的人才选择方案是公司能否实现稳固发展的关键所在。只有公司职员相互之间协同合作，遇到问题时可以做到共享创意、一起思考，才能帮助企业在经历外界环境的压力时生存下来，并谋求更好发展。

在同学毕业合伙建立公司的情况中，公司所吸纳的人才的自身能力一般是同一种类别的，这样职员之间的关系是非常平等的。优点是职员彼此之间已经相互熟悉，合作起来默契十足，并且不会产生距离感，有助于提升工作效率。但是当职员由于彼此能力差距导致工作量大相径庭的时候往往会引起强烈的不公平感，会产生情感方面的问题，甚至对公司运营产生影响。对于这种情况就要求公司成立初期便对各种可能产生的问题进行相互约定，保持彼此之间的信赖关系。

目前针对公司创建的股权分配的理论有很多，举例来说，团队生产理论表明公司的成果属于所有参与者而不是个别成员。因此创建一种低成本计量方式，可以实现根据各位职员工作能力差别进行报酬分配，有效提升职员的工作热情，实现公司稳固发展。监督问题模型则表示监督问题在公司发展中是无法避免的，监督机制不完善会滋生职员的懒惰心理，但是监督成本也是一项不可忽略的问题。股份分配也会受到多个方面的影响，比如公司发展中的创意来源问题、公司员工经验问题以及职员组织方式和领袖效应问题，上述各种情况都会影响到股权分配的计算方式，制约公司成立初期的股权分配方案。

目前公司在成立初期的股权分配方式一般有以下几种：首先是单一股权分配。简单解释来说就是合伙投资人根据自己在公司成立时期投入资金的多少来分配相应股份，这种股份分配方式较为简单，相对于其它股份分配方式来说较为适用于上述的同类职员对等关系的公司。这种股份分配方式可以使各个职员都与公司企业的发展息息相关、荣辱与共。因此职员往往会更加投入到工作中去，有助于工作效率的提升。但是在公司未来的发展过程中，不可避免地会发生利益冲突的问题。而分散化股份安排适用于家族企业，可以使各个家庭成员无论工作与否，都享有股份分配的权利。集中式股权分配也较为适用于家族式企业，但是这种分配方式只会对在企业任职的成员进行股权分配。这种分配方式将成员各自的利益相连，可以有效提升企业的决策力，加强办公效率。并且由于企业股份拥有者只有通过相互竞争才能够获得企业的最终管理权，可以保证企业精神不断传承。还有一种股份分配方式为奇数合伙人机制。当前企业的股份分配一般采取奇数原则，也就是说企业合伙人一般保证是奇数。在这种分配方式下，各个股东可以实现相互制约，保持公司稳定发展。预留股份机制是指在公司内部预留一部分股份用于吸纳优秀人才。人才是公司发展的关键因素，有时公司为了吸纳优秀的人才需要花费很大一笔资金，而对于高级优秀人才，公司往往会采取股份给予制度。这种分配方式可以将公司的利益与高级人才的利益结合在一起，使得他们获得分红和投票的权利，可以保证他们保持着工作热情，更加有利于公司未来的发展。

股份分配方式对于企业的发展具有很重要的影响，它是企业在面对未来外界环境变化和市场压力下能否保持自身稳定的关键所在，因此在公司创建初期一定要结合公司实际情况进行股权分配。要认识到股权分配是一项长期而又艰巨的任务，公司应当结合自己公司实际情况选取适当股权分配方式，也可以采取出让分红权和设置期权等折中的方法。

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